ін і вибирали їх напрямки.
Співробітники функціональних підрозділів чинять опір з змінам, які позбавляють їх почуття власної безпеки, тобто в тих випадках, коли вони:
В· не орієнтуються у спрямованості змін;
В· змушені приймати ризик на себе;
В· побоюються, що в результаті змін, що відбуваються виявляться непотрібними;
В· вважають, що не впораються з новими обов'язками;
В· відчувають, що втрачають "обличчя";
В· нездатні і (або) не бажають навчатися новим навичкам і нової поведінки.
Керівники функціональних підрозділів чинять опір, коли зміни ставлять під загрозу їх позиції і влада, якою вони володіють, тобто в тих випадках, коли:
В· зменшується їх частка в доходах підприємства;
В· зменшується їх вплив на прийняття рішень;
В· скорочуються можливості їх контролю над ресурсами організації;
В· наноситься збиток їх репутації.
Продуктивність праці логістичного персоналу визначається відношенням обсягу отриманого доходу до среднесписочної кількості логістичних працівників, зайнятих на підприємстві.
Інтеграція управлінських процесів в діяльності логістичної структури
Організація - це система, що складається з елементів, зв'язки між якими певним чином впорядковані. Методологія системного аналізу має цілим рядом специфічних прийомів і методів розробки ефективних служб логістики, орієнтованих на мету, тобто створення та ефективне функціонування логістичної системи.
Шляхом інтеграції створюються організаційні структури (відносини між елементами логістичної системи), що мають плановий характер.
У динамічній зовнішньому середовищі виникає значна кількість непередбачених ситуацій, на які неможливо відреагувати заздалегідь спрогнозованим поведінкою. У цих випадках шляхом координації під тиском вже наступили подій повинні бути знайдені управлінські рішення, що враховують конкретну ситуацію в системі логістики підприємства. p align="justify"> У рамках логістичної діяльності підприємства з'єднуються різні ресурси. Ці елементи логістичної системи підприємства узгоджуються один з одним і об'єднуються. Здійснюється координація всіх процесів просування продукції, починаючи від процедур прийому і обробки замовлення, закупівлі сировини, матеріалів, комплектуючи...
