Q/B, (2) = 1607/544 = 3 поставки
) оптимальний інтервал між поставками 14 днів
t = 14/3 = 4 дні
) оптимальний розмір поточного запасу:
З = B/2 = Q * С1/2 * С2 (3)
З = 1607 * 59/2 * 0,64 = 272 шт
6) середньодобове споживання: 1607/14 = 114 шт
) термін витрачання замовлення: 544/127 = 4 дні.
-ий день робимо замовлення в розмірі 544 шт. Доставки немає, через 2 дні. p align="justify"> -128 = 127 шт. - Залишок першого дня
-ий день 127-121 = 6 шт - залишок другого дня
-ій день доставка замовлення 6 +544-119 = 431 шт. - Залишок третього дня
-ий день 431-117 = 314 шт.
-ий день 314-123 = 191 шт.
-ій день 191-119 = 72 шт.
-ій день доставка 72 +544-116 = 500 шт.
-ий день 500-123 = 377 шт.
-ій день 377-121 = 256 шт.
-ій день 256-115 = 141 шт. - Точка замовлення
-ій день 141-103 = 38 шт.
-ій день доставка 38 +544-104 = 478 шт.
-ій день 478-100 = 378 шт.
-ій день 378-98 = 280 шт.
-ій день 280-128 = 152 шт. - точка замовлення
-ій день 152-128 = 24 шт.
-ій день доставка 24 +544-128 = 440 шт.
В
Рисунок 2 - Зміна запасів на кінець робочого дня
менеджмент запас замовлення дефіцит
Висновки: Сумарна потреба в товарах в натуральних одиницях становить 1607 шт (шляхом підсумовування попиту за 14 днів), тобто знаходимо необхідний обсяг товару для задоволення заданого по (умовою) попиту. Враховуючи, що за умовою задачі дано фіксований розмір запасу, то необхідно розраховувати оптимальний розмір партії поставки, щоб дотримуватися 2 умови:
1) обсяг залишків на складі був достатнім для роботи в дні між доставками товарів;
2) запас на складі не перевищував необхідної кількості, оскільки, це збільшило б витрати на зберігання товару.
Використовуючи формулу Вільсона, розмір партії постачання склав 544 одиниці товару. З метою дізнатися точки замовлень за період 14 днів, розрахували кількість поставок, тобто n = 3, і відповідно інтервал між поставками 4-5 дні. Для наочності процесу управління запасами надані докладні розрахунки розміру товару на складі. А також позначили точки замовлень, дні доставки замовлення і дефіцит на складі. Всі вище перера...
