ом нових об'єктів.
Реконструкція в більшості випадків передбачає перехід на сучасні технології виробництва з урахуванням досягнень науково-технічного прогресу. Як правило, вона пов'язана з впровадженням ресурсозберігаючих технологій, з переходом на сучасні стандарти якості продукції, що випускається і т. п. Реконструкція може включати в себе і будівництво нових об'єктів.
Модернізація найчастіше пов'язана з приведенням активної частини основних фондів у відповідність з сучасними вимогами здійснення технологічних процесів.
Технічне переоснащення включає в себе заміну, придбання нового обладнання, механізмів, цілих комплексів технічних систем для ефективного здійснення технологічних процесів. Чітку грань між технічним переоснащенням та модернізацією не завжди можна провести.
Інвестування в оборотні активи спрямовано, як правило, на розширення обсягу використовуваних оборотних фондів підприємства для забезпечення розширеного відтворення. Інвестиції в оборотні активи в більшості випадків здійснюються слідом за реалізацією капітальних вкладень і по суті є наслідком здійснення капітальних вкладень.
Інвестування в нематеріальні активи в основному припускає інноваційне інвестування та здійснюється у двох основних формах:
• у формі придбання готової науково-технічної продукції, патентів на наукові відкриття, винаходи, товарних знаків тощо;
* за допомогою самостійної розробки науково-технічної продукції.
Більшість форм і різновидів реальних інвестицій, за винятком вкладень в оборотні активи, відновлення окремих видів устаткування, механізмів і т. п., здійснюються як реальні інвестиційні проекти з відповідними бізнес-планами. У бізнес-планах інвестиційних проектів поряд з традиційними розділами повинні бути опрацьовані й викладені питання мінімізації рівня інвестиційних ризиків, а також питання забезпечення необхідного рівня ліквідності об'єктів реального інвестування.
Організація здійснення інвестиційного проекту. Для організації підготовки всіх необхідних планових документів і безпосередньої їх реалізації по кожному інвестиційному проекту, як правило, призначається керівник. До числа найбільш важливих планових документів відносять календарні плани і капітальні бюджети проектів.
Календарні плани розробляються на певні періоди часу - рік, квартал, місяць, декаду. Вони містять відомості про терміни, обсяги виконання окремих видів робіт, передбачених інвестиційним проектом. Ступінь деталізації календарного плану зумовлюється термінами і характером передбачених до виконанню робіт. Виконання календарного плану безпосередньо пов'язано з фінансуванням робіт інвестиційного проекту. Для цих цілей розробляється фінансовий план, який, як правило, називається В«Капітальний бюджет інвестиційного проекту В». У ньому обгрунтовуються і встановлюються обсяги, терміни, джерела фінансування всіх видів робіт, передбачених проектом, в розрізі окремих ета...
