в систему управлінського обліку використовується інформація з бухгалтерського обліку або база даних для всіх видів обліку. Це неминуче призводить до ряду проблем при автоматизації управлінського обліку. p> Бухгалтерський облік не надає всієї інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень, або надає її в інших розрізах. Відповідно автоматизація управлінського обліку буде утруднена з наступних причин.
1. Складність обліку за проектами. Бухгалтерський облік зазвичай ведеться в розрізі структурних підрозділів. Для управлінських цілей найбільший інтерес представляє облік доходів і витрат у рамках проектів. Отримати такі дані з бухгалтерського обліку дуже складно, а найчастіше просто не можливо. p> 2. Відмінності в оцінці активів. У першу чергу це стосується основних засобів з тривалим терміном служби (наприклад, активів радянських часів), справжня вартість яких може істотно відрізнятися від бухгалтерської, незважаючи на переоцінку. p> 3. Відмінності у визначенні амортизаційних відрахувань. У бухгалтерському обліку амортизація розраховується за нормативами, встановленими в обліковій політиці. Якщо ці нормативи не збігаються з реальними терміну ми служби основних засобів в компанії, то доводиться перераховувати амортизацію, яка відображається у бухгалтерському обліку, за реальними нормами для цілей управлінського обліку, що "часту дуже трудомістким. p> 4. Труднощі обліку внутрішнього переміщення коштів. Ця проблема актуальна для великих холдингів, усередині яких відбувається безліч переміщень основних і грошових коштів, продукції і т. д. між різними дочірніми структурами. Для цього в бухгалтерському обліку використовується рахунок 79 "Внутрішньогосподарські розрахунки ", але при великій кількості проводок аналітика цього рахунку розростається настільки, що розібратися в ній стає дуже складно, а "Очистити" від внутрішніх проводок управлінський облік практично неможливо, особливо якщо таких угод тисячі. p> Більшість описаних проблем можна уникнути, ввівши певні правила в облікову політику бухгалтерського обліку. Так, крім традиційних розрізів аналітичного бухгалтерського обліку (за центрами фінансової відповідальності, статтями, елементам) підприємствам можна вести аналітичний облік витрат у розрізі окремих інвестиційних проектів (ІП). Для кожного ІП затверджується дозвіл на витрати (поточні і капітальні), і все що надходять до бухгалтерії документи, пов'язані з цим дозволом, кодуються відповідним чином. Потім у комп'ютерній програмі шляхом запиту по конкретному затвердженим вирішенню можна легко виявити всі витрати, вироблені в рамках проекту. Складніше з урахуванням доходів у розрізі ІП, але це завдання не вирішена навіть у більшості компаній, де управлінський облік ведеться окремо від бухгалтерського. Що стосується встановлених Податковим кодексом норм амортизації, то вони в цілому задовольняють і ведення подвійного розрахунку амо...
