я правопорушників виключного права власника;
В· здійснення захисту своїх інтересів у суді та порядок стягнення з правопорушників грошових компенсацій і збитків;
В· відповідність вимогам законодавству країни, в якій проводяться науково-технічні та дослідно конструкторські розробки.
Без знання всіх тонкощів по кожному вищевикладеному пункту інноваційна фірма ризикує втратити значні капіталовкладення і потерпіти збитки, тому що майже в кожній галузі існують конкуренти, які, аж ніяк, В«не дрімаютьВ».
Дана робота присвячена розкриттю в тій чи іншій мірі тез, позначених вище, які можуть бути корисні менеджерам інноваційної фірми, та висвітлити більш докладно деякі дрібні, але дуже значні у світі бізнесу, деталі.
Стратегічні цілі продажу ліцензій на нові технології.
Продаж ліцензії на винахід і ноу-хау є одним з найбільш бажаних і часто першим приходять на розум (особливо початківцям підприємцям, багато чув про такі ліцензіях) способом спробувати витягти дохід з наявних у власності нововведень і/або взагалі результатів досліджень і розробок.
Нижче наводяться деякі характерні можливі стратегічні цілі продавця ліцензії (ліцензіара):
1. Торговельна експансія , тобто забезпечення для себе перспективи (у тому числі і відразу реалізованої) збільшення продажів ліцензіату і його субліцензіатам обладнання, комплектуючих виробів і матеріалів, необхідних для здійснення операцій (випуску продукції) за ліцензією. Це мета, з приводу якої між інтересами сторін ліцензійної угоди може бути досягнутий компроміс, оскільки певний обсяг подібних сполучених поставок дійсно потрібен ліцензіату.
2. В«Зняття останніх вершківВ» з морально застаріваючої (що точно відомо ліцензіару) технології шляхом продажу на неї ліцензії непідозрюючому про це погано інформованому ліцензіату. Ліцензіар (Як правило, велика компанія з власними дослідними потужностями) в типових при подібній ситуації випадках вже, наприклад, розробив нове покоління продукції та/або технологічних процесів, збирається його освоювати, а ліцензіату (особливо, якщо це фактичний чи потенційний конкурент) пропонує купити зовні ще сучасну технологію наполягаючи, найчастіше, на паушальною оплаті ліцензії. Це дуже небезпечна для ліцензіата політика. Покупець ліцензії, втягнувшись в інвестиції по купується технології та її освоєнню, пізніше може виявити, що не має шансів на успішні продажі ліцензується в силу його виявилася, неконкурентоспроможності (якщо, звичайно, не знайдеться ринків, де споживачам виявиться більш доступний за ціною і адекватний за рівнем складності застарілий ліцензійний продукт).
3. Продаж ліцензії як альтернатива (або підготовка) прямої інвестиції в підприємство ліцензіата. Ліцензія в цьому випадку оплачується обов'язково допомогою В«роялтіВ», які, по суті, замінюють дивіденди від прямої інвестиції. При цьому ліцензіар ун...
