як ніколи потрібен державний контроль за прийнятими стратегічними рішеннями в компаніях. Позиція держави може бути тільки одна: у створенні єдиної державної техніко-економічної політики в паливному комплексі на весь період стабілізації економіки Росії. Запитання податків і порядку фінансування галузі можуть бути задовільно вирішені тільки в умовах такої єдиної політики. p> Досвід роботи нафтових компаній, особливо після зміни власників, показав, що їх інтереси можуть не збігатися з інтересами комплексу в цілому, отже, з інтересами розвитку російської економіки. Рішення про скорочення буріння на нових родовищах або родовищах зі зниженим дебітом може бути і вигідним з погляду сьогодення для керівництва компанії, але зовсім згубно для економіки країни в перспективі. Професіонал робить справу під благо суспільства, комерсант робить В«бабкиВ» в своїх інтересах. p> Продовжуючи тему державного інтересу, підкреслю, не може роздроблений на компанії комплекс, в якому кожен господар тягне ковдру на себе і не можна домовитися про небудь єдиної політики, служити надійним фундаментом, а тим більше В«ЛокомотивомВ» для економіки країни. p> Даная робота присвячена вивченню досвіду побудови структури управління нафтовими компаніями за кордоном.
1. Проблеми реорганізації системи управління нафтовим бізнесом в умовах світової економічної кризи
В останні роки світова нафтогазова галузь переживає не найкращі часи. Міжнародним і російським нафтовим компаніям доводиться вирішувати цілий ряд серйозних проблем, багато з яких знаходяться за межами їхнього впливу і детерміновані загальної ситуацією у світовій економіці. Слід зазначити, що зовсім незадовго до кризи у світовій нафтової промисловості були намічені і почалася реалізація цілого ряду великих проектів розробки родовищ і збільшення видобутку і переробки нафти і газу (Каспій, Сахалін, Північне море, Південно-Східна Азія, Південна Африка), оператори успішно вирішували проблеми пошуку інвестицій і почала виробництва, розраховуючи на оптимістичні прогнози зростання споживання нафтопродуктів і цінових котирувань. За даними, Salomon Smith Barney, 15 найбільших американських компаній на початку 1997 р. збільшили витрати на розвідку і видобуток на 7,6%, а до кінця року ці видатки зросли до 17,2%. Масштабні інвестиційні програми в галузі розвідки і видобутку нафти і газу схвалювалися в більшості компаній, однак, зараз багато з них виглядають неспроможними. [[1]]
Сьогодні світові нафтові компанії стоять перед жорсткою необхідністю скорочення витрат на розвідку і видобуток нафти і газу, оскільки їх керівникам стає все важче пояснювати своїм акціонерам причини для розширення виробництва в умовах падіння цін і скорочення попиту на енергоносії. Наприклад, американська Texaco відкрито визнала неможливість виконання 5-річного плану щодо збільшення видобутку нафти на 8% на рік. Більше того, в 1999 р. очікуються масштабні звільнення, а капітальні вкладення скоротяться на...
