иборі напрямів пріоритетів науково-технічного розвитку.
Друга модель, найбільш характерна для США і Великобританії. Суть її в тому, що майже 3/4 наукового бюджету держави направляється на військово-космічні програми, а 1/4 - майже цілком на фундаментальні дослідження. Ця модель має певні недоліки. Але вони компенсуються наступними методами державного регулювання: безоплатною передачею результатів військово-космічних і фундаментальних досліджень промисловим фірмам; всемірним стимулюванням малого науково-технічного підприємництва; широким застосування непрямих методів стимулювання у вигляді податків на прибуток, амортизаційних відрахуваннях і пр.
У Нині в розвинених країнах Заходу широко застосовується так званий контрактний метод фінансування науково-технічних розробок на основі програмно-цільового методу організації.
У практиці великих промислових фірм Заходу, незважаючи на постійні зміни організації управління, можна простежити загальні тенденції та принципи управління НТП всередині фірм. Їх чотири. p> Перший принцип - централізація. Він відомий давно і характерний для компаній з однорідної продукцією і відносно низьким рівнем НДДКР. У цих компаніях переважає захисний тип науково-дослідницької політики. У таких фірмах все наукові розробки виконуються в одному центрі і підпорядковані вищому керівництву компанії.
Другий організаційний принцип - повна децентралізація. Він отримав розвиток у складних корпораціях з автономною структурою.
У цій формі кожний підрозділ фірми має власний науково-дослідний відділ, який функціонує в тісному взаємозв'язку з виробничими та збутовими відділами підрозділу. Оцінка діяльності цих наукових підрозділів нерозривно пов'язана з комерційною діяльністю всього підрозділу.
Третій принцип умовно можна назвати комбінованим централізмом.
Він використовується у фірмах, які проводять активну наступальну науково-технічну політику. Ці фірми, як правило, історично розвивалися шляхом виділення з них самостійних філій. Сюди відносяться транснаціональні компанії. Сфера діяльності філій пов'язана між собою базовою технологією. Зазвичай вони мають корпоративний науково-дослідний центр, яким керує віце-президент по НДДКР. У ньому ведуться перспективні НДДКР. Доведенням цих розробок до споживачів займаються лабораторії філій.
Четвертий принцип пов'язаний із створенням так званих інноваційних підприємств. Його суть полягає в тому, що для розробки, виробництва і проникнення на ринок з принципово новою продукцією створюються спеціальні цільові групи, "Внутрішні групи", на які не поширюються багато фінансові, юридичні та інші правила компанії, аж до набуття ними статусу незалежної компанії. З метою стимулювання кадрів цих груп їм дозволяється вкладення в дане підприємство власних коштів з наданням права участі в майбутні прибутки.
2.НІОКР в США
Вельми корисно для нас мати уявлення про деякі аспекти економік...
