;язаних сторін
Складність виявлення пов'язаних сторін залежить від обсягу та характеру взаємовідносин компанії з третіми сторонами, а також з групою осіб усередині компанії, які можуть бути віднесені до категорії пов'язаних сторін. Для невеликої компанії, що має мале число контрагентів і схожі за своїм характером відносини з ними, визначення пов'язаних сторін може і не вимагати значних зусиль. У той же час для великих компаній відповідність вимогам МСФЗ (IAS) 24 може виявитися досить трудомістким. p align="justify"> Для консолідованої фінансової звітності, яка сама по собі розкриває істотні взаємовідносини всередині консолідованої групи компаній, додаткового розкриття інформації не потрібно.
У стандарті підкреслюється, що не потрібно розкривати інформацію про пов'язані сторони:
в консолідованій фінансовій звітності щодо операцій всередині сконсолідованої групи;
у фінансовій звітності материнської компанії, коли вона опублікована разом з консолідованою звітністю всієї групи;
у фінансовій звітності дочірньої компанії, що знаходиться в повній власності материнської, якщо остання зареєстрована в тій же країні і являє консолідовану фінансову звітність;
у фінансовій звітності державних компаній щодо їх операцій з іншими державними компаніями.
Визначення даного стандарту досить ємне. Можливо, для практичного його застосування буде зручно скласти контрольний список потенційних пов'язаних сторін, який може бути використаний для тестування контрагентів. Такий список повинен включати як мінімум такі боку. p align="justify"> Таблиця 1 - Перелік пов'язаних сторін
є пов'язаними сторонаміНе є пов'язаними сторонаміКомпаніі, прямо або побічно контролюючі іншу компанію, контролюються іншою компанією або перебувають під спільним контролем Організації, що надають фінансові ресурсиАссоціірованние компанііПрофсоюзиЧастние особи, прямо або побічно володіють пакетами голосуючих акцій, що дають можливість чинити значний вплив на компанію, а також їх найближчі родичі Компанії, у яких директором є одне і те ж особа, якщо вона зі значною ймовірністю не може впливати на політику компаній у їх взаємних операціяхДіректора, старші посадові особи і ключовий управлінський персонал компанії, а також їх найближчі родственнікіОтдельние постачальники і покупці, агенти і посередники навіть з великим угодам, що створює умови певної економічної завісімостіКомпаніі, в яких значні пакети голосуючих акцій належать директорам, ключовому управлінському персоналу, ключовим акціонерам або особам, на яких вони можуть чинити значний вплив Урядові установи та агентства, комунальні служби та муніципальні органи
2. Збір інформації про пов'язані сторони
Після складання контрольного спи...
