вок В«Алтайська ярмарокВ»;
3. Зниження податків і мит;
4. Пропозиції про співробітництво від сторонніх підприємців;
Для оцінки можливостей застосовується метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей (таблиця 2.1).
Таблиця 2.1.1 Матриця В«Ймовірність/впливВ» для позиціонування можливостей зовнішнього середовища
Вплив
Сильне
Помірне
Мале
Ймовірність
Висока
Поява нових учасників
Пропозиції про співпрацю від сторонніх підприємців
Середня
Поліпшення рівня життя населення
Низька
Зниження податків і мит
Аналогічно формується список загроз організації:
1. Зростання темпів інфляції;
2. Зниження рівня життя населення;
3. Зростання податків і мит;
4. Поява нових фірм на ринку;
5. Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів;
6. Зміна правил ввезення продукції;
7. Жорсткість законодавства.
Позиціонуючи кожну з загроз за ступенем її впливу і ймовірності настання, будується матриця загроз (таблиця 2.2)
Таблиця 2.1.2 Матриця В«ймовірність/впливВ» для позиціонування загроз зовнішнього середовища
Вплив
Сильне
Помірне
Мале
Ймовірність
Висока
Зміна правил ввезення продукції
Зростання податків і мит
Середня
Посилення законодавства
Зниження рівня життя населення;
Низька
Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів;
Зростання темпів інфляції
Поява нових фірм на ринку
Матриці, наведені у вигляді таблиць 2.1 і 2.2, дозволяють виявити тільки ті можливості, які мають велике значення для організації, і їх треба обов'язково використовувати і ті загрози, які становлять дуже велику небезпеку для організації.
Таблиця 2.1.3 Зовнішні можливості та загрози
№ п/п
...
