Можливості
Загрози
1
Поліпшення рівня життя населення
Зміна правил ввезення продукції для виставок В«Алтайська ярмарокВ»
2
Поява нових учасників
Зниження рівня життя населення
3
Зниження податків і мит
Посилення законодавства
4
Пропозиції про співпрацю від сторонніх підприємців
2.2 Аналіз внутрішнього середовища
Внутрішню структуру організації називають ще внутрішньої середовищем. До неї відносяться функціональні структури фірми, що забезпечують управління, розробку і тестування нових послуг, просування товарів до покупців, збут, обслуговування, взаємини з постачальниками та іншими зовнішніми органами. У поняття внутрішнього середовища так само входять кваліфікація персоналу, система передачі інформації і т.д.
Для аналізу внутрішнього середовища компанії ЗАТ В«Алтайська ярмарокВ» необхідно досліджувати наступні параметри:
- маркетинг;
- фінанси;
- інновації;
- організація;
- ринкові показники.
Таблиця 2.2.1 Аналіз сильних і слабких сторін організації
Складові внутрішнього середовища
Ефективність
Вагомість
Дуже сильна
Сильна
Нейтральна
Слабка
Дуже слабка
Висока
Середня
Низька
Маркетинг:
В В В В В В В В
Достовірний моніторинг ринку
+
В В В В
+
В В
Налагоджена інформативність з учасниками
В
+
В В В
+
В В
Високий рівень цін
В
+
В В В
+
В В
Високий рівень сервісу
В
+
В В В
+
В В
Недоліки в рекламній політиці
В
+
В В В
+
В В
Фінанси:
