лінський потенціал, виробнича база; до других (які забезпечують) - підприємницький клімат, якість управлінського потенціалу, вартість робочої сили, інфраструктура.
Під конкурентоспроможністю регіону розуміється насамперед наявність і реалізація конкурентного потенціалу даного регіону. При цьому конкурентний потенціал є багатоплановим і формується як різноманітні характеристики можливості участі регіону в конкурентних відносинах як між регіонами, так і в загальнодержавних конкурентних відносинах, взаємодіючи з іншими країнами світу. Конкурентоспроможність регіону в названому вище сенсі слова описується такими характеристиками, як конкурентні переваги регіону в самих різних сферах і галузях економіки і соціальній сфері, умови існування регіону (клімат, географічне положення), наявність природних багатств, інтелектуальний рівень розвитку населення.
1.2 Концепція М. Портера в оцінці конкурентоспроможності регіону
Базовий підхід до оцінки конкурентоспроможності регіону можна сформулювати на основі концепції конкурентоспроможності країни, запропонованої М. Портером. Вона включає два аспекти оцінки конкурентоспроможності: факторний і результатний. Факторну оцінку конкурентоспроможності можна побудувати на основі детермінант регіонального ромба. Конкурентоспроможність регіону - це продуктивність (Продуктивність) використання регіональних ресурсів, і в першу чергу робочої сили і капіталу, в порівнянні з іншими регіонами, яка інтегрується в величину і динаміку валового регіонального продукту (ВРП) на душу населення (І/або одного працюючого), а також висловлюється іншими показниками. Внаслідок великої складності вона може оцінюватися системою показників та індикаторів.
Для оцінки факторів формування конкурентної здатності регіону в цілому і можливості впливу регіональних органів влади на її складові доцільно використовувати модель В«національного ромбаВ», запропоновану М. Портером. Роль регіону в створенні конкурентних переваг фірм можна досліджувати по чотирьох взаємозалежних напрямках (детерминантам), утворюючим В«Регіональний ромбВ»: параметри факторів (природні ресурси, кваліфіковані кадри, капітал, інфраструктура та ін); умови попиту (рівень доходу, еластичність попиту, вимогливість покупців до якості товару і послуг та ін); споріднені та підтримуючі галузі (забезпечують фірму необхідними ресурсами, комплектуючими, інформацією, банківськими, страховими та іншими послугами); стратегії фірм, їх структура і суперництво (створюють конкурентне середу і розвивають конкурентні переваги). У свою чергу кожен з детермінантів аналізується за складовими, ступеня їх впливу на конкурентну перевагу регіону, а також необхідності їх розвитку.
Згідно концепції М. Портера, розвиток конкурентоспроможності (як і країни в цілому) відбувається за такими чотирма стадіями: конкуренція на основі факторів виробництва; конкуренція на основі інвестицій; конкуренція на основі нововведень; конкурен...
