ібліотеки. p> У бібліотечній практиці застосовуються різні види планів, які можна класифікувати за різними підстав.
По термінах виконання плани діляться на перспективні (стратегічні) і поточні (річні, квартальні, місячні, оперативні), а за обсягом планованої роботи - на план бібліотеки, структурного підрозділу, індивідуальний план співробітника бібліотеки. p> План може бути універсальним що охоплює роботу бібліотеки в цілому, і тематичним, що відображає тільки одне з напрямів її діяльності. Поряд з планами окремих бібліотек складаються зведені плани охоплюють діяльність не однієї, а кількох бібліотек.
Всі ці плани різного наповнення і тривалості, виконуючи певні специфічні функції, покликані забезпечити в сукупності планомірність і узгодженість розвитку бібліотеки. p> Різноманітні плани, складаються як для бібліотеки в цілому, так і для кожного структурного підрозділу і виконавця, повинні бути приведені у систему, що забезпечує безперервну роботу за планом і в теж час виключає їх дублювання. Тільки за цієї умови система бібліотечного планування буде відповідати вимогу оптимальності як найважливішому методологічним принципом планування. p> Очевидно, що чим крупніше бібліотека, тим більш розгорнутої буде і система її планів. Принципова модель системи планів бібліотеки включає:
- перспективний (стратегічний) план бібліотеки;
- річний план бібліотеки;
- квартальні плани структурних підрозділів (відділів, філій);
- індивідуальні місячні плани співробітників бібліотеки. p> Дещо інший буде система планів централізованої бібліотечної системи (ЦБС). У тих з них, в яких філії мають розгорнуту структуру, тобто складаються з кількох структурних підрозділів (Відділів, секторів), доцільно поряд з річним планом централізованої системи в цілому мати і річні плани таких філій. Відповідно, структурні підрозділи філії повинні мати квартальні плани. p> Перспективний план бібліотеки розрахований на ряд років (як правило, на 5 років) і намічає загальну лінію розвитку бібліотеки. У ньому відбиваються головні, вирішальні завдання тривалого значення; визначається рівень, якого треба досягти до кінця планованого терміну. p> Перспективні плани можуть бути як універсальними за своїм змістом, так і тематичними (наприклад, тематичний план комплектування бібліотечних фондів, план науково-методичної роботи та ін.) p> Перспективний план повинен містити:
- основні показники роботи бібліотеки по роках;
- перспективні напрямки її діяльності;
- капітальні роботи, але виконання яких буде потрібно кілька років. p> В останні роки в практику бібліотек входять стратегічне планування - метод перспективного планування, що полягає у встановленні цілей бібліотеки, визначенні необхідних для їх досягнення ресурсів і вибору найбільш раціональних шляхів використання цих ресурсів. Завдання стратегічного планування - цілеспрямоване інноваційний розвиток бібліотеки. p> Між перспективним і стратегічним план...
