структура витрат підприємства використовується при оцінці ефективності його діяльності, конкурентоспроможності та стійкості на товарних ринках.
Складовою частиною витрат підприємства є собівартість продукції. Якісно витрати і собівартість не розрізняються, оскільки являють собою поточні витрати. Їх відмінність виявляється у наступному. p> перше, кількісно собівартість являє собою тільки частина витрат підприємства. Статті витрат, які входять до собівартості продукції, встановлює держава. Таким чином, собівартість продукції - це нормовані витрати підприємства.
друге, витрати, які не ввійшли в собівартість продукції, підприємство змушене компенсувати з прибутку. Даний підхід обмежує необгрунтоване зростання цін і захищає споживача від спроб виробника перекласти на нього частину своїх витрат.
третє, частина витрат безпосередньо не пов'язана з випуском продукції. Вони існують навіть тоді, коли продукція не випускається взагалі. У Водночас собівартість завжди залежить від кількості виробленої та реалізованої продукції.
Метою планування витрат (собівартості) є оптимізація поточних витрат підприємства, що забезпечує необхідні темпи зростання прибутку і рентабельності на основі раціонального використання грошових, трудових і матеріальних ресурсів.
При розробці плану по собівартості повинні бути вирішені наступні завдання:
- виконано аналіз вартісних показників виробничої діяльності підприємства в цілому та окремих його підрозділів;
- виявлено можливості та уточнено розміри зниження собівартості продукції в планованому році в порівнянні з попереднім періодом;
- складені калькуляції собівартості основних видів продукції, що випускається продукції;
- виявлено недоцільні витрати і розроблені заходи щодо їх ліквідації;
- визначена рентабельність видів продукції, що випускається і виробництва;
- оцінено вплив на собівартість, прибуток і рентабельність збільшення витрат на освоєння виробництва нової продукції;
- створена база для розробки оптових або роздрібних цін;
- розроблені заходи щодо вдосконалення госпрозрахункових взаємовідносин між виробничими підрозділами підприємства.
При складанні плану з недоліків особливу увагу необхідно звернути на виявлення резервів зниження собівартості, а також величини і причин виникнення витрат, не обумовлених нормальною організацією виробничого процесу: наднормативної витрати сировини і матеріалів, палива та енергії, втрат робочого часу та доплат за відступ від нормальних умов праці і понаднормові роботи, втрат від простоїв машин і обладнання, аварій, шлюбу, зайвих витрат, викликаних нераціональними господарськими зв'язками щодо постачання сировини і матеріалів, порушенням технологічної і трудової дисципліни, зміною обсягу робіт з підготовки виробництва, освоєння і впровадженню нової техніки і технології тощо
План по витратах підприємства складається з наступних розділів:
...
