1) розрахунок зниження собівартості продукції за рахунок впливу на неї техніко-економічних факторів;
2) калькулювання собівартості видів продукції (робіт і послуг);
3) кошторис витрат на виробництво. Вихідними даними для розробки плану з недоліків є:
- встановлені тактичним планом розміри прибутку, а також рівень рентабельності виробництва або завдання по зниженню собівартості продукції;
- показники виробництва і реалізації продукції;
- ефективність заходів по розділу тактичного плану інновацій;
- прогресивні норми і нормативи відповідного розділу тактичного плану;
- показники плану матеріально-технічного забезпечення виробництва;
- прейскуранти цін;
- дані про використання основних фондів і розмірах амортизаційних відрахувань;
- показники плану з праці і кадрів;
- обсяг робіт з підготовки виробництва, освоєння і впровадження нової техніки, обсяг виробництва нової техніки.
При плануванні собівартості продукції застосовуються такі методи.
1. Пофакторний метод. Його суть полягає у визначенні впливу техніко-економічних факторів на витрати виробництва в планованому році за порівняно з попереднім роком. При плануванні собівартості цей метод застосовується з метою:
- забезпечення порівнянності показників плану з аналогічними показниками інших періодів;
- здійснення укрупненого розрахунку основних техніко-економічних показників виробничо-господарської діяльності на стадії підготовки і порівняння варіантів пропозицій за обсягами виробництва;
- найбільш повного врахування ефективності впровадження заходів з планом підвищення ефективності виробництва;
- визначення участі окремих служб, відділів та виробничих підрозділів у зниженні витрат і підвищенні ефективності виробництва, матеріального заохочення за це участь, сводимости показників по підприємству, об'єднанню, галузі і в цілому по регіону;
- аналізу і зіставлення витрат виробництва на різних підприємствах і об'єднаннях.
2. Кошторисний метод. Він передбачає обгрунтування кожної статті собівартості з допомогою спеціальної кошторису витрат. Кошторис може складатися як на окремі комплексні статті витрат, так і в цілому на обсяг валової, товарної і реалізованої продукції. При плануванні собівартості в якості окремих кошторисів можуть використовуватися окремі розділи плану, наприклад план матеріально-технічного забезпечення, план по праці і персоналу, план технічного та організаційного розвитку підприємства, у яких обгрунтовуються витрати відповідних ресурсів.
Самотній метод дозволяє пов'язати окремі розділи тактичного плану між собою і узгодити їх з планами внутрішньовиробничих підрозділів. На основі кошторисів витрат складається звід витрат на виробництво продукції в цілому по підприємству. У даному випадку звід витрат по підприємству являє собою суму витрат, розраховану у кошторисах структурних підрозд...
