фінансовому ринку, банк може відносно безболісно "перекинути" кошти з короткострокових комерційних кредитів на фондовий ринок. Промислове ж підприємство, яке вклало кошти у виробництво конкретного виду продукції, потрапить в набагато більш скрутне становище.
Наявність виробничої стадії визначає специфіку не тільки фінансового, але й інвестиційного циклу (циклу відновлення основного капіталу). На відміну від інших галузей, де інвестиційний цикл в достатній ступеня знеособлений, в промисловості велика частина інвестицій відноситься до випуску окремих видів продукції, тобто гранично індивідуалізована. Тут існує тісний зв'язок не просто між прибутковістю бізнесу в цілому і окупністю інвестицій, а й між прибутковістю конкретних видів продукції і окупністю конкретних інвестицій у виробництво даних видів продукції.
Зведеного бюджету промислової компанії складається з трьох бюджетів першого рівня - операційного, інвестиційного та фінансового. Часто в вітчизняній літературі фінансовий бюджет визначають ще як "бюджет руху грошових коштів "або" грошовий бюджет ". Це не зовсім коректно, тому що метою складання фінансового бюджету є не тільки планування грошових надходжень і витрат підприємства, але і, ширше, всіх оборотних коштів і короткострокових зобов'язань як основних факторів, визначальних поточну платоспроможність компанії.
Операційний бюджет фокусується на моделюванні майбутніх витрат і доходів від поточних операцій за бюджетний період. Отже, об'єктом розгляду операційного бюджету, є фінансовий цикл підприємства.
Інвестиційний бюджет розглядає питання оновлення і вибуття капітальних активів (основних засобів і вкладень, довгострокових фінансових вкладень), що складає основу інвестиційного циклу.
Мета фінансового бюджету - планування балансу грошових надходжень і витрат, а в більш широкому сенсі - балансу оборотних коштів і поточних зобов'язань для підтримки фінансової стійкості підприємства в протягом бюджетного періоду.
У процесі управлінського планування на промисловому підприємстві дуже важливу роль відіграє встановлення термінів бюджетного періоду. Зазвичай ключовим принципом, на основі якого визначається тривалість бюджетного періоду, є примат стратегічного планування над оперативним управлінням. Інакше кажучи, поточна діяльність компанії визначається стратегічними цілями її розвитку, а не навпаки.
Основою складання зведених бюджетів є стратегічний план, який визначає основні пріоритети і цілі розвитку (у тому числі в кількісному вираженні) і намічає механізми досягнення поставлених цілей. На основі стратегічного плану розробляються три зведених бюджети: один короткостроковий бюджет і два довгострокових бюджету (бюджет розвитку і індикативний "Ковзний" бюджет). Бюджети різняться за термінами, функціям, ступеня обов'язковості виконання, можливості коректування.
Головною метою виконання курсового проекту "Розробка загального бюджету промислового п...
