аті значні складські Залишки віклікає поиск на джерел фінансування и того предприятие вікорістовує Збільшення власного Капіталу за рахунок Збільшення статутного фонду, Постійно Залучає банківські кредити. Як наслідок, відбувається Збільшення уваги до фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА з боці власніків та кредитних спеціалістів банків и того фінансова робота на підпріємстві Постійно вдосконалюється та ускладнюється.
Підприємство у своїй ДІЯЛЬНОСТІ вікорістовує орендованого техніку, офісні та складські приміщення, корістується найманами транспортом, тоб НЕ розвіває Власні основні засоби а ВСІ фінансові ресурси спрямовує на Розширення оборотніх коштів, что є першочергових Завдання для торговли.
Если Розглянуто конкурентності середовище, то слід відмітіті, что конкуренція на прайси насосів й достатньо жорсткий. Наприклад у Сумській області існує близьким 20 підпріємств насосної сфері, потрібен відмітіті что Сумський регіон добро відомій своими насосами - у Сумах розташованій завод В«НасосенергомашВ», насоси виробництва Якого корістуються Попит НЕ Тільки в СНР, альо и в багатьох странах світу, це можна Сказати и про насосному ряд, что віробляє СМНВО ім. Фрунзе - вісокотехнологічні насоси Із спеціфічнімі Напрямки! Застосування что практично НЕ віробляються больше ні в одному регіоні СНД. Такоже існують Менші Приватні ПІДПРИЄМСТВА, что спеціалізуються на виробництві невеликих насосів и запасних частин до них. Щодо торгівельних фірм - їх існую Дуже багато, но має місце тенденція до Зменшення їх кількості ТОМУ ЩО Великі заплави відкрівають свои представництва, розвівають маркетингову діяльність, розширюють Власні системи збуту. Альо насосному ринок в Україні Фактично сформованому и того Дуже проблематично збільшити свою ринкову частко, особливо без ПІДТРИМКИ віробніків ПРОДУКЦІЇ. Тоб тенденція така: віжівають Виробники. Тоб головного суперника є Виробники, альо предприятие Продовжує свою діяльність Завдяк налагодженості зв'язкам а такоже за рахунок більш Швидкого реагування на спожи прайси, проведення маркетингових досліджень, ефективного Використання ресурсів. Альо як загальний Висновок звітність, відмітіті й достатньо високий рівень конкуренції, велику кількість учасников прайси, істотне ЗРОСТАННЯ впліву окрем віробніків и взагалі переміщення більшої Частки прибутку в сферу виробництва Із торгівельної сфері.
Розглядаючі Зовнішні умови господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, то слід відмітіті что ділерські отношения з ВАТ В«ЛівгідромашВ» мают як Позитивні, так и негатівні стороні. До позитивних слід Віднести можлівість використовуват відоме имя та торгівельну марку виробника, можлівість отрімуваті відстрочку платежу за Отримані товари, ділерські знижки. До негативних умів співпраці відносіться зобов'язання щомісячно, Незалежності від продаж ПРОДУКЦІЇ, перераховуваті Певний ОБСЯГИ коштів на рахунок заводу, зобов'язання плануваті на два Місяці свои вимагатиме у насосах для включення їх у план виробництва [11].
...
