сегментарна звітність розглядається, насамперед, як частина фінансової звітності, яка розкриває інформацію про різних напрямках і регіонах діяльності організації. Створення російського стандарту за сегментарної звітності ще раз продемонструвало актуальність подання додаткової інформації за сегментами діяльності організації для інвесторів і кредиторів. Така звітність не тільки відповідає потребам користувачів, а й формує імідж підприємства, наближає фінансову звітність до формату, що відповідає міжнародним стандартам.
Важливий і той факт, що деякими російськими фахівцями сегментарна звітність розглядається як негативний фактор, здатний розкрити секретну економічну інформацію про організацію, істотно вплинувши, таким чином, на її конкурентне становище на ринку. Тому особливої вЂ‹вЂ‹актуальності набуває визначення цілей і завдань складання сегментарної звітності, які могли б наочно продемонструвати реальні можливості представлення та аналізу інформації за сегментами, її цінності, як для зовнішніх, так і для внутрішніх користувачів.
1. Організація управлінського обліку та звітності за центрами відповідальності.
Управлінський облік об'єктивно складає необхідну підсистему управління організацією. Певна специфіка вимог апарату управління до наданої для нього облікової інформації полягає в тому, що існує проблема зворотного зв'язку між характеристиками управлінського механізму організації (Підприємства) - його організацією, рівневого, жорсткістю, об'ємом - і випливають звідси завданнями та формами облікових систем. Для вирішення цієї проблеми нам необхідно з'ясувати характер змін, що відбуваються в стилі і методах управління організаційними системами як у нас в країні, так і за кордоном.
У початку 20 в. в західних країнах і в 30-х рр.. 20 в. в нашій країні склався певний тип організації виробництва і управління. Суть його полягала в жорсткої централізації всіх функцій управління, вертикальної організаційної структурі, адміністративно-командному методі керівництва. Виробництво територіально та організаційно будувалося як єдина фабрика, керуючий якої особисто контролював всі параметри виробничого процесу і управляв діями підлеглих.
Післявоєнний період 20 в. чітко позначив тенденцію розвитку великої промисловості в бік ускладнення організаційних структур промислових компаній і об'єднань. Як вважають дослідники, ці зміни обумовили два фактори:
1) чисто кількісне збільшення масштабів діяльності аж до макроекономічних величин;
2) диверсифікація напрямів діяльності.
Однак слід мати на увазі, що самі по собі ці чинники не призводять і не могли привести до зрушень у системі внутрішньогосподарського управління. Вирішальним моментом тут з'явився фактор розвитку конкурентного ринкового середовища, коли стали змінюватися джерела сировини і матеріалів, технологія виробництва, ринки збуту, тип продукції, географія її виробництва і реалізації. Як наслідок, різк...
