о зросло число адміністративних рішень всіх типів. У результаті потік оперативної інформації наростав подібно сніжному кому, центральний офіс нею перевантажувався, а його діяльність ставала неефективною. Звідси виникала необхідність у децентралізації управління, тобто розподілі повноважень і обов'язків приймати рішення між різними рівнями управління.
Як відомо, при децентралізованій системі управління відбувається розподіл (Делегування) відповідальності між менеджерами в частині управління, планування та контролю витрат і результатів діяльності підрозділу, за яке відповідає даний менеджер. У цих умовах менеджер децентралізованої організації в межах своїх повноважень має право самостійно, без узгодження з вищим керівництвом оперативно приймати рішення на певну суму грошей. У зв'язку з цим стає актуальним питання: яка ж ступінь децентралізації повинна бути обрана менеджерами вищого рівня як оптимальна? Зрозуміло, що вони спробують максимізувати переваги децентралізації над її недоліками. У цьому і полягає сенс так званого оптимізаційного підходу. p> Переваги децентралізованої структури управління підрозділами полягають у наступному.
1. Менеджер структурного підрозділу з менеджером вищого рангу має більшу інформацією про місцеві умови. Для централізованого прийняття рішення наявна інформація може бути не цілком достатньою і об'єктивною. Більш того, що отримується ними інформація може бути навіть навмисно спотвореної.
2. Менеджери підрозділів можуть приймати своєчасні рішення, що особливо привабливо для потенційних замовників.
3. Діяльність менеджерів підрозділів стає більш вмотивованою, якщо вони можуть проявити власну ініціативу.
4. Наділення менеджерів повноваженнями і відповідальністю сприяє розвитку управлінського таланту. Цінний не тільки навчальний процес, але і накопичений на помилках досвід.
5. Невеликі підрозділи мають переваги "дружнього колективу" при вирішенні певних завдань.
6. Вище управління, звільнившись від тягаря щоденних рішень, може сконцентрувати свою увагу на стратегічному розвитку всієї організації.
При організації управлінського обліку до уваги необхідно приймати не тільки переваги, а й недоліки децентралізованої структури управління.
До них відносяться:
по-перше, прийняття необгрунтованих і некомпетентних рішень, коли благо підрозділи стає вище, ніж збитки організації в цілому, що відбувається у разі:
а) неузгодженості цілей організації в цілому і окремого структурного підрозділи;
б) недоліки інформації, за якою менеджери структурних підрозділів можуть визначити вплив своєї діяльності на інші організації. p> Такі вирішення найбільш вірогідні в організаціях з високим ступенем самостійності її сегментів;
друге, скорочення діяльності по відношенню до організації в цілому. Менеджери сегментів можуть не звертати увагу на інші структурні підрозділи цієї ж організації, що не відрізняючи їх від ...
