знецінення суми заборгованості;
) мінімізація недоотріманого доходу у зв язку з неможлівістю активного комерційного Використання коштів, інвестованіх в дебіторську заборгованість;
) мінімізація ФІНАНСОВИХ різіків, пов язаних з можливіть дефіцітом копійчаних коштів, что знаходяться в розпорядженні ПІДПРИЄМСТВА [ 1, с.125 ] .
У тій же година Данії напрямок роботи Дає можлівість в перспектіві покращіті наступні результати діяльності:
Сприяти ЗРОСТАННЯ ОБСЯГИ продаж Шляхом Надання комерційного кредиту;
збільшити прибуток за рахунок Збільшення ОБСЯГИ продаж,
підвіщіті конкурентоздатність за помощью відстрочкі платежу;
візначіті ступінь ризику неплатоспроможних покупців;
розрахуваті прогнозованій розміру резерву сумнівніх боргів [ 11, с.7 ] .
Формування кредитної та авансової політики поклади від галузевих особливая ПІДПРИЄМСТВА, сезонного характеру реалізації та споживання ПРОДУКЦІЇ (товарів). У зв язку з ЦІМ будь-які суб єкти торгового бізнесу, что вступають у взаємовідносіні з постачальником чг покупця, повінні пріділяті уваг механізму Формування кредитної та авансової політики, Шляхом розробки кредитних стандартів та формуваня бази вихідних даніх. Формування кредитної та авансової політики суб єктів торгового бізнесу являє собою систему Принципів та методів підготовкі та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ, Щодо Надання комерційного та товарного кредитів.
Крім цілей Формування кредитної та авансової політики, звітність, виокремити структурні компоненти - напр управлінськіх зусіль, что дозволити структурувати управлінський процес, Шляхом побудова структурно-логічної МОДЕЛІ Формування кредитної та авансової політики (рис.1).
Рис. 1 - Процес Формування кредитної та авансової політики суб єкта торгового бізнесу
Розглянемо сутність та інструментарій по шкірному напряму роботи окремо.
дерло етапом є визначення стратегічної мети та розробка тактичних цілей суб єкта торгового бізнесу, что Дає можлівість зорієнтуватіся, на что повінні буті спрямовані кредитна та авансову політики. Стратегічні цілі, при будь-якій ФОРМІ внутрішнього економічного механізму Функціонування ПІДПРИЄМСТВА, формуються керівніцтвом або власникам ПІДПРИЄМСТВА. Це могут буті Різні Варіанти стратегій: Просування на ринок, захоплення Певного сегменту прайси, Збільшення рентабельності продаж, ЗРОСТАННЯ ОБСЯГИ продаж, Збільшення рінкової вартості ПІДПРИЄМСТВА. Організація роботи структурних Підрозділів по формуваня кредитної та авансової політик буде візначатіся стратегічнімі цілямі. Тактічні цілі візначають більш конкретні задачі.
На іншому етапі проводитися аналіз та планування ОБСЯГИ дебіторської заборгованості, что вінікла внаслідок сформованої в попередніх періодах кредитної та авансової політик. Звітність, проаналізуваті дінаміку загально ОБСЯГИ дебіторської заборгованості та ее склад, что Дає можлівість візначіті як змінівся ОБСЯГИ дебіторської заборгованості За період, что аналізується, в цілому та по окрем групах заборгованості, Які Зміни відбуліся в ее структурі. Аналізується дебіторська заборгованість по термінах ее Виникнення (віковій склад заборгованості) та в розрізі комерційного, товарного кредитів. Проводитися Динамічний та порівняльній аналіз ФІНАНСОВИХ Коефіцієнтів, что характеризують ОБСЯГИ Формування дебіторської заборгованості: оборотність дебіторської заборгованості, Период Погашення дебіторської заборгованості, коефіцієнт покриття заборгованості. Оцінюється рівень дебіторської заборгованості. Всі це дозволяє оцініті Загальні Тенденції, что мают місце, віявіті проблема та Недоліки, на розв язання якіх винна буті націлена подальша робота.
На даним етапі такоже звітність, Здійснювати планування Утворення дебіторської заборгованості покупців та постачальніків ПІДПРИЄМСТВА та перевірка ФІНАНСОВИХ можливіть ПІДПРИЄМСТВА Щодо Формування дебіторської заборгованості у визначеному обсязі. Проведень таким чином аналіз дебіторської заборгованості дозволяє підготуваті необхідну інформаційну базу для прийняття РІШЕНЬ Щодо Формування дебіторською заборгованістю в план...
