ингу входить постановка основоположних цілей і завдань інжинірингу, а також затвердження основних методологій, принципів, стратегій і найбільш загальних планів проведення інжинірингу та ре-інжинірингу бізнесу. p align="justify"> Практична робота з проведення інжинірингу бізнесу здійснюється командою інжинірингу, до складу якої на постійній основі входять керівник команди, фахівці з реінжинірингу і координатор процесу інжинірингу, в обов'язки якого входить організація взаємодій між командою інжинірингу, з одного боку, та керівниками та співробітниками компанії, а також представниками В«зацікавлених осібВ» бізнесу, з іншого.
Основними вимогами до керівника команди і фахівцям з інжинірингу є наявність системного підходу до аналізу та побудови бізнесу та досвід роботи над відповідними проектами. Як правило, це означає, що фахівці в галузі інжинірингу повинні мати досвід роботи, чи у відділі корпоративних фінансів інвестиційного банку, або в інвестиційному фонді прямих інвестицій, або в консалтинговій компанії, що надає послуги зі стратегічного управління бізнесом (оскільки лише такі фахівці мають дійсно системним підходом до управління бізнесом).
Фінансове планування - це процес розв'язання фінансових труднощів і досягнення фінансових цілей за допомогою створення та впровадження системи планування.
Основне призначення управління фінансами підприємства і фінансового планування полягає в тому, щоб:
забезпечити раціональну збалансованість активів (коштів) і пасивів (джерел фінансування) підприємства. Інакше кажучи, забезпечити стійке і економічно виправдане відповідність джерел фінансування активів;
збалансувати надходження і виплати платіжного обороту, тобто забезпечити достатність платіжних засобів для виконання всіх зобов'язань підприємства як за термінами. так і за величиною.
Фінансове планування, як і будь-який інший його вид. - Це, по-перше, визначення майбутнього підприємства та його структурних підрозділів, по-друге, проектування бажаних результатів діяльності підприємства і, по-третє, вибір методів і засобів (ресурсів) та визначення послідовності дій у досягненні бажаних результатів. p align="justify"> Послідовність планування зазвичай така:
визначення цілей;
моделювання майбутнього стану підприємства;
визначення способів його досягнення;
декомпозиція заданих (бажаних) результатів у мети і постановка задачі виконавцям, які самі визначать способи їх досягнення.
Планування, таким чином, являє собою:
систематичну постановку цілей і розробку заходів з їх досягнення;
моделювання (проектування) основних параметрів діяльності підприємства, взаємозв'язків між ними і визначення умов та термінів їх досягнення;
