Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Контрольные работы » Функціональний фінансовий менеджмент

Реферат Функціональний фінансовий менеджмент





p>

систематичну підготовку управлінських рішенні, пов'язаних з майбутніми подіями (підготовка до майбутнього).

Зрозуміло, що затверджений фінансовий план підприємства є "не догмою, а керівництвом до дії"; обгрунтований. коректно складений план дозволяє організувати цілеспрямовану діяльність підприємства; при цьому передбачається, що в процесі цієї діяльності здійснюється необхідний контроль за виконанням плану (досягненням планових завдань, в тому числі проміжних) і поточним фінансовим станом підприємства, а також моніторинг зовнішнього середовища (умов функціонування підприємства) , У процесі контролю здійснюються розумні і обгрунтовані коригування планових завдань (параметрів) на основі відповідних фінансово-економічних розрахунків, що дозволяють оцінити наслідки тих чи інших управлінських рішень.

Фінансове проектування - ще одна відносно нова форма діяльності російських організацій.

Під В«проектомВ» зазвичай розуміється унікальне підприємство (захід), що припускає скоординовані дії його учасників. Передбачається, що ці дії націлені на досягнення певних цілей учасників в умовах часових та ресурсних обмежень. Таким чином, термін В«проектне фінансуванняВ» має на увазі певний спосіб, організаційну форму досягнення бізнес-цілей. А як відомо, основних таких цілей дві - заробляння прибутку як такого і максимізація вартості бізнесу. p align="justify"> До основних якісних переваг використання системи управління пректами в рамках компанії відносяться:

більш висока ступінь контролю над виділеними проектами. У кожного проекту є відповідальний за нього менеджер, календарний план робіт і бюджет. Хід проекту, що витрачаються на нього кошти і одержувані вигоди виділяються з основної діяльності компанії і загальної звітності, тому на будь-якому етапі проекту чітко видно досягнутий результат;

ранжування проектів за ступенем значущості, поставленим цілям, очікуваного результату і т. д. дає можливість привласнювати стратегічно важливим проектам пріоритети в ресурсах, персоналі, фінансуванні;

оптимізація розкладу проекту дозволяє найбільш ефективно розподілити ресурси компанії не тільки всередині проекту, але і між ними. При цьому можна врахувати доступність ресурсів, пріоритети проектів, графіки постачання сировини і матеріалів, обмеження по фінансуванню;

досвід, отриманий у ході реалізації окремих проектів, може бути використаний для запобігання помилок у майбутніх проектах, скорочення часу, необхідного для планування, вибору оптимального шляху реалізації проекту;

чітке планування робіт, необхідне при управлінні за проектами, дозволяє регулювати їх якість.

Згідно з принципами проектного фінансування, сторони, що мають необхідний капітал, передусім оцінюють здатність проекту стабільно генерувати грошові потоки....


Назад | сторінка 3 з 9 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Сутність і необхідність планування витрат проекту. Бюджет проекту, як осно ...
  • Реферат на тему: Розробка основних документів проекту організації робіт і проекту виконання ...
  • Реферат на тему: Дослідження ринку та розробка бізнес-плану для компанії &Майстер& (в рамках ...
  • Реферат на тему: Методи вибору інноваційного проекту для реалізації. Розробка інноваційного ...
  • Реферат на тему: Аналіз ефективності реалізації інвестиційного проекту в рамках промислового ...