p>
систематичну підготовку управлінських рішенні, пов'язаних з майбутніми подіями (підготовка до майбутнього).
Зрозуміло, що затверджений фінансовий план підприємства є "не догмою, а керівництвом до дії"; обгрунтований. коректно складений план дозволяє організувати цілеспрямовану діяльність підприємства; при цьому передбачається, що в процесі цієї діяльності здійснюється необхідний контроль за виконанням плану (досягненням планових завдань, в тому числі проміжних) і поточним фінансовим станом підприємства, а також моніторинг зовнішнього середовища (умов функціонування підприємства) , У процесі контролю здійснюються розумні і обгрунтовані коригування планових завдань (параметрів) на основі відповідних фінансово-економічних розрахунків, що дозволяють оцінити наслідки тих чи інших управлінських рішень.
Фінансове проектування - ще одна відносно нова форма діяльності російських організацій.
Під В«проектомВ» зазвичай розуміється унікальне підприємство (захід), що припускає скоординовані дії його учасників. Передбачається, що ці дії націлені на досягнення певних цілей учасників в умовах часових та ресурсних обмежень. Таким чином, термін В«проектне фінансуванняВ» має на увазі певний спосіб, організаційну форму досягнення бізнес-цілей. А як відомо, основних таких цілей дві - заробляння прибутку як такого і максимізація вартості бізнесу. p align="justify"> До основних якісних переваг використання системи управління пректами в рамках компанії відносяться:
більш висока ступінь контролю над виділеними проектами. У кожного проекту є відповідальний за нього менеджер, календарний план робіт і бюджет. Хід проекту, що витрачаються на нього кошти і одержувані вигоди виділяються з основної діяльності компанії і загальної звітності, тому на будь-якому етапі проекту чітко видно досягнутий результат;
ранжування проектів за ступенем значущості, поставленим цілям, очікуваного результату і т. д. дає можливість привласнювати стратегічно важливим проектам пріоритети в ресурсах, персоналі, фінансуванні;
оптимізація розкладу проекту дозволяє найбільш ефективно розподілити ресурси компанії не тільки всередині проекту, але і між ними. При цьому можна врахувати доступність ресурсів, пріоритети проектів, графіки постачання сировини і матеріалів, обмеження по фінансуванню;
досвід, отриманий у ході реалізації окремих проектів, може бути використаний для запобігання помилок у майбутніх проектах, скорочення часу, необхідного для планування, вибору оптимального шляху реалізації проекту;
чітке планування робіт, необхідне при управлінні за проектами, дозволяє регулювати їх якість.
Згідно з принципами проектного фінансування, сторони, що мають необхідний капітал, передусім оцінюють здатність проекту стабільно генерувати грошові потоки....