інших юридичних дій, видача довіреностей, відкриття в банках розрахункових та інших рахунків товариства;
- затвердження правил внутрішнього трудового розпорядку і забезпечення їх дотримання;
- затвердження посадових інструкцій співробітників Товариства;
- прийняття на роботу і звільнення працівників Товариства, застосування до працівників заходів заохочення і накладення на них стягнення відповідно до правил внутрішнього трудового розпорядку суспільства;
- затвердження програми фінансово-господарської діяльності Товариства;
- затвердження штатного розкладу;
2. Основні види діяльності, здійснювані ТОВ В«Гермес ПродуктВ», її місія та стратегічні цілі розвитку, організаційна структура управління
Метою діяльності Товариства є виробничо-господарська діяльність, спрямована на отримання прибутку.
Основними видами діяльності Товариства є:
- виробництво, переробка і реалізація сільськогосподарської продукції рослинного і тваринного походження;
- будівництво, ремонт та реконструкція будівель, споруд та обладнання;
- експедиторські послуги;
- Реконструкційна і оздоблювальні роботи;
- рекламна і оформлювальна діяльність;
- організація виставок, симпозіумів, ярмарків, клубних установ, проведення видовищних заходів;
- торгівля оптова, роздрібна, зовнішня з формуванням власної торговельної мережі;
- автосервіс, створення та експлуатація автогосподарств, організація платних автостоянок, торгівля автотранспортом;
- дилерські послуги, посередницькі послуги;
- складські послуги;
- вилов та переробка риби;
- зовнішньоекономічна діяльність;
- надання побутових послуг;
- надання консалтингових і маркетингових послуг;
- виготовлення програмних продуктів та програмно-технічних комплексів, створення, розробка і впровадження баз даних і пакетів прикладних програм для ПК;
- проведення науково-дослідних, проектно-конструкторських і впроваджувальних робіт;
- дизайнерські, реставраційні та інші оформлювальні роботи та послуги
- технічне обслуговування, експлуатація та ремонт газопроводів, газового обладнання, засобів контролю та захисту газового господарства;
- експлуатація та ремонт обладнання очисних споруд, очистка стічних вод, проведення комплексу аналізів;
- пасажирські перевезення автомобільним транспортом;
- виробництво продукції комбікормової промисловості в тому числі виробництво, зберігання і реалізація комбінованих кормів;
- виробництв м'ясо-кісткового В«мукиВ»;
- здійснення інших видів господарської та комерційної діяльності, не заборонених чинним законодавством і не суперечать предмету і основним завданням діяльності Товариства. p> Кількість працівників фірми становить 45 осіб.
Більшість співробітників фірми має вищу освіту - 66%; за статевою складом чоловіки становлять 46%, жінки - 54%; за віком:
- 33% відноситься до групі 40-50 років, в цю групу входить керівник, бухгалтер, водії (2 чол.);
- 67% потрапляє в вікову категорію від 20 до 30 років. Це продавці. p> Директор - керує діяльністю компанії, здійснює стратегічне лідерство, ставить довгострокові цілі, організовує роботу фірми в цілому, розпоряджається фінансами.
Бухгалтер - забезпечує ведення обліку та звітності на основі прогресивних форм і методів бухгалтерського обліку і контролю. Здачу звітності до податкової інспекції. p> Менеджер з постачання:
В· здійснює роботу з постачальниками,
В· забезпечує виконання замовлень у строк,
В· займається пошуком нових постачальників,
В· вирішує питання заміни шлюбу.
В· Продавці зобов'язані:
В· доносити до клієнта достовірну інформацію,
В· оформляти замовлення і передавати їх менеджеру,
В· оформляти касову та звітну документацію.
Вантажники виконують вантажно-розвантажувальні роботи.
Слід сказати, що закріпленої документально структури управління не існує. Її можна представити на підставі аналізу посадових інструкцій та фактичних внутрішньоорганізаційні зв'язків. Т.к. підприємство невелике, то його організаційна структура збігається зі структурою управління.
Найкраще для розвитку компанії підходять стратегії концентрованого зростання, пов'язані з поліпшенням продукту і ринку.
Стратегія посилення позицій на ринку. Маркетинг, реклама, репутація сприяють завоюванню на даному ринку кращих позицій.
Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії компанії і досягнення її цілей.
Процес стратегічного управління включає: вибір місії, цілей компанії, оцінку і аналіз зовнішнього середовища, дослідження сильних і слабких сторін діяльності підприємства, аналіз стратегічних альтернатив, вибір стратегії, ...
