зків;
оптимізацію виробничих запасів;
планування потреби матеріалів і встановлення їх ліміту на відпустку цехам;
оперативне планування постачання.
Організація, яка включає:
збір інформації про споживаної продукції, участь у ярмарках, виставках-продажах, аукціонах;
аналіз всіх джерел задоволення потреби в матеріальних ресурсах з метою вибору найбільш оптимального;
укладення з постачальниками господарських договорів на поставку продукції;
отримання та організацію завезення реальних ресурсів;
організацію складського господарства, що до складу органів постачання;
забезпечення цехів, дільниць, робочих місць необхідними матеріальними ресурсами.
Контроль і координація роботи, до складу яких входять:
контроль за виконанням договірних зобов'язань постачальників, виконання ними термінів постачання продукції;
контроль за витрачанням матеріальних ресурсів у виробництві;
вхідний контроль за якістю і комплектністю надходять матеріальних ресурсів;
контроль за виробничими запасами;
висунення претензій постачальникам і транспортним організаціям;
аналіз дієвості постачальницької служби, розробка заходів щодо координації постачальницької діяльністю і підвищення її ефективності.
Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва включає комплекс робіт з аналізу питомих витрат матеріальних ресурсів за звітний період, використанню технологічного устаткування і оснащення, прогнозуванню і нормуванню окремих видів ресурсів на плановий період, розробці матеріальних балансів за видами ресурсів, джерелами надходження і перерахованих вище напрямків використання. Перелічені роботи з планування вельми трудомісткі. Вони виконуються економістами і плановиками за участю інших фахівців. Менеджери не приймають участі в розробці планів, їх завдання - перевірити дотримання принципів планування, склад планових документів, їх якість. p> В умовах ринку в підприємств виникає право вибору постачальника, а значить, і право закупівлі більш ефективних матеріальних ресурсів. Це змушує постачальницьке персонал підприємства уважно вивчати якісні характеристики продукції, виготовленої різними постачальниками.
Критеріями вибору постачальника можуть бути надійність постачання, можливість вибору способу доставки, час на здійснення замовлення, можливість надання кредиту, рівень сервісу. Співвідношення значущості окремих критеріїв із плином часом може змінюватися.
Організаційне побудова, характер і методи роботи служб постачання на підприємствах відрізняються своєрідністю. На невеликих підприємствах, які споживають малі обсяги матеріальних ресурсів в обмеженій номенклатурі, функції постачання покладаються на невеликі групи або окремих працівників господарського відділу підприємства. На більшості середніх і великих підприємств цю функцію виконують спеціальні відділи матеріально-технічного постачання (ВМТП)...
