Матеріально-технічне забезпечення
Введення.
Матеріально-технічне забезпечення виробництва як компонент логістики та забезпечує підсистеми системи виробничого менеджменту багато в чому визначає якість процесу переробки входу системи в її вихід - готовий продукт. При низькій якості входу системи неможливо одержати високу якість її виходу. Процес матеріально-технічного забезпечення виробництва спрямований на своєчасну поставку на склади підприємства або відразу на робочі місця необхідних відповідно до бізнес-плану матеріально-технічних ресурсів. p> До складу матеріально-технічних ресурсів входять: сировина, матеріали, комплектуючі вироби, покупне технологічне обладнання і технологічне оснащення (Пристосування, ріжучий і міряльний інструменти), нові транспортні засоби, вантажно-розвантажувальне устаткування, обчислювальна техніка та інше обладнання, а також покупне паливо, енергія, вода. Іншими словами, все, що надходить на підприємство у речовій формі та у вигляді енергії, відноситься до елементам матеріально-технічного забезпечення виробництва.
1. Матеріально-технічне забезпечення підприємства.
Цілі, функції, планування і структура матеріально-технічного забезпечення (МТЗ).
Для безперебійного функціонування виробництва необхідно добре налагоджене матеріально-технічне забезпечення (МТО), яке на підприємствах здійснюється через органи матеріально-технічного постачання.
Цілі матеріально-технічного забезпечення виробництва:
• своєчасне забезпечення підрозділів підприємства необхідними видами ресурсів необхідної кількості та якості;
• поліпшення використання ресурсів підвищення продуктивності праці, фондовіддачі, скорочення тривалості виробничих циклів виготовлення продукції, забезпечення ритмічності процесів, скорочення оборотності оборотних коштів, повне використання вторинних ресурсів, підвищення ефективності інвестицій;
• аналіз організаційно-технічного рівня виробництва та якості продукції у конкурентів постачальника і підготовка пропозицій щодо підвищення конкурентоспроможності поставляються матеріальних ресурсів чи зміну постачальника конкретного виду ресурсу. Заради підвищення якості "входу" підприємствам слід боятися зміни неконкурентоспроможних постачальників ресурсів.
Для досягнення перерахованих цілей працівники органів постачання повинні вивчати і враховувати попит і пропозиція на всі споживані підприємством матеріальні ресурси, рівень і зміна цін на них і на послуги посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму руху товарів, оптимізувати запаси, знижувати транспортно-заготівельні і складські витрати.
Функції органів постачання підприємства діляться на 3 напрямки:
Планування, яке передбачає: вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства і ринку окремих товарів;
прогнозування і визначення потреби всіх видів матеріальних ресурсів, планування оптимальних господарських зв'я...
