і ще більш заплутався. Зростає реальний ВВП, але зберігається високий рівень інфляції і витрат виробництва, забезпечується стабільність курсу білоруського рубля, але відчуває серйозні труднощі бюджет; зростають реальні доходи населення, але знижується рентабельність підприємств реального сектора і ростуть запаси готової продукції; ростуть депозити населення, але зберігаються високі процентні ставки, забезпечується позитивне сальдо купівлі - продажу інвалюти, але знижується експорт. При цьому не збільшуються в належній мірі міжнародні резерви країн. А. Криштафовіч, вивчаючи і аналізуючи досвід Японії, пропонує запозичити стратегічну лінію економічної політики цієї держави, спрямовану на зниження витрат і підвищення якості продукції (насамперед експортного) через оновлення основного капіталу промисловості та розвитку нових виробництв. Це, на його думку, є єдино можливою стратегічною лінією економічної політики Білорусі, яка дозволить розплутати клубок економічний проблем і забезпечити стійке зростання економіки на нізкоінфляціонний основі. p align="justify"> А. Ігнатов [8] переконаний, що нове недоцільно впроваджувати в колектив ззовні, навіть якщо це ідеї, розроблені і схвалені прогресивною наукою. Нове повинно народжуватися безпосередньо в самому колективі, тоді воно не відторгається, а сприймається природно. Однак даної умови недостатньо - повинні застосовуватися стимули в кожному колективі, зачіпаючи всі сторони його життя: матеріальну, морально - психологічну та організаційну. Дійсно конкурентоспроможними може стати лише таке підприємство, яке створення і введення інновацій зробить нормою, девізом своєї діяльності. Систему мотивації необхідно вибудувати так, щоб матеріальні та моральні стимули взаимодополняли один одного (були взаємозамінними). ​​p align="justify"> Першими кроками в реформі АПК, які могли б дати швидкий ефект, на погляд А. Криштафовіча [11], могли б стати зміни виробничих відносин всередині АПК і створення макроекономічних умов для прибуткового функціонування цієї галузі. Що стосується виробничих відносин, то мова не йде про заміну великих сільськогосподарських підприємств фермерськими. Світова практика показала, що велике господарство ефективніше дрібного, але за умови, якщо у працівників великих господарств існує мотив (насамперед матеріальний) підвищувати продуктивність своєї праці і що макроекономічні умови (ціноутворення, оподаткування і т. д.) дозволяють вести рентабельну діяльність.
Реструктуризація підприємств АПК вважають О. Єфименко, М. Руденок, Д. Ганака [5] і П. В. Лещіловскій, А. В. Микулич [13], вимагає шукати власні джерела, а також залучення інвестицій: кредит, лізинг, участь в акціонуванні через збільшення статутного капіталу на величину сторонніх інвестицій.
Ю. Саморуков [19] пропонує використовувати банківський кредит, який повинен прийняти якусь гібридну форму, що поєднують в собі елементи кредиту в звичному розумінні і вкладення в акціонер...
