анцій, портів і територіальних баз постачання; пред'явлення претензій і вирішення спірних питань з постачальниками і транспортними організаціями ; вишукування додаткових джерел задоволення потреби в матеріальних ресурсах контроль за станом виробничих запасів;
Функції відділу складського господарства-встановлення ліміту на відпустку матеріалів цехам; організація доставки їх в цехи і на робочі місця;
1.2 Організація господарських зв'язків і вибір постачальника
Господарські зв'язки - економічні, організаційно-правові, фінансові, адміністративні та інші відносини між продавцями і покупцями в процесі поставок. Раціональні господарські зв'язки є умовою динамічного розвитку економіки та збалансованості попиту та пропозиції. p align="justify"> Господарські зв'язку на поставку товарів розрізняють за структурою і кількістю учасників, термінами дії і відомчою ознакою. Структура господарських зв'язків, може бути, простою і складною. p align="justify"> Організація господарських зв'язків передбачає виконання таких комерційних функцій: вплив споживача на виробника з випуску окремих видів продукції; робота з укладення господарських договорів; забезпечення виконання договірних зобов'язань та майнова відповідальність за їх невиконання; організація оптових закупівель і продажів; рекламно-інформаційна робота; встановлення оптимальних фінансових відносин між партнерами; правове регулювання господарських взаємовідносин.
В умовах ринку в підприємств виникає право вибору постачальника, а значить, і право закупівлі більш ефективних матеріальних ресурсів. Це змушує постачальницьке персонал підприємства уважно вивчати якісні характеристики продукції, виготовленої різними постачальниками. p align="justify"> Критеріями вибору постачальника можуть бути надійність постачання, можливість вибору способу доставки, час на здійснення замовлення, можливість надання кредиту, рівень сервісу та ін Причому співвідношення значимості окремих критеріїв із плином часом може мінятися.
При виборі постачальника грає роль його місце розташування, віддаленість. Слід розглядати вивчати в першу чергу блізкорасположенних потенційних партнерів, щоб скоротити транспортні витрати. p align="justify"> Вибір постачальників здійснюється в два етапи: попередній, остаточний.
Критерії попереднього вибору постачальника: витрати на перевезення вантажу, надійність часу доставки, збереження вантажу при перевезенні.
Критерії остаточного вибору поставщика: фінансові умови, час постачання, періодичність поставки, наявність сервісного обслуговування після поставки, комунікаційні умови, складські умови постачальника і інші критерії.
При аналізі постачальників частина з них, яка не відповідає вимогам, виключається з таблиці. Останню таблицю ...
