омного проекту: розробка заходів щодо створення стратегії конкуренції ТОВ В«ЛІДЕРВ», проведення маркетингових досліджень, рекламних компаній.
Досягнення мети дипломного проекту передбачає вирішення наступних завдань:
виявити види, сутність стратегій конкуренції та механізм їх розробки;
визначити основні показники економічної оцінки стратегії конкуренції;
провести соціологічні опитування, на основі яких виявити стратегію витіснення конкурентів;
здійснити аналіз бізнесу та внутрішнього середовища ТОВ В«ЛІДЕРВ».
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОЇ КОНКУРЕНЦІЇ
.1 Стратегія конкуренції: поняття, сутність, типи
Конкуренція - це головний механізм сучасного ринку. Конкуренція являє собою процес управління суб'єктом своїми конкурентними перевагами для досягнення перемоги або інших цілей у боротьбі з конкурентами за задоволення об'єктивних або суб'єктивних потреб у рамках законодавства або в природних умовах. Конкуренція є сьогодні рушійною силою розвитку суб'єктів і об'єктів управління, суспільства в цілому, ринкового господарства країни. [1]
Стратегія компанії - комплексний план управління, який повинен зміцнити становище компанії на ринку і забезпечити координацію зусиль, залучення та задоволення споживачів, успішну конкуренцію і досягнення глобальних цілей. [2]
Стратегія означає вибір підприємством шляху розвитку ринків, методів конкуренції та ведення бізнесу. [2]
Класичними роботами з аналізу конкуренції в бізнесі вважаються роботи професора Гарвардської школи бізнесу Майкла Портера. Він стверджує, що суть конкуренції в будь-якій сфері економіки характеризується взаємодією 5 основних сил, які представлені на рис.1. p align="justify"> Наведемо короткий опис цієї схеми, дане самим М. Портером: В«Значення кожної з п'яти сил змінюється від бізнесу до бізнесу і, в кінцевому рахунку, зумовлює його прибутковість. У тих випадках, коли дії цих сил складаються сприятливо ... численні конкуренти можуть отримувати високі прибутки від вкладеного капіталу. У бізнесах, де одна або кілька сил діють несприятливо ... дуже небагатьом фірмам вдається довго зберігати високі прибутки. П'ять сил конкуренції визначають прибутковість бізнесу тому, що вони впливають на ціни, які можуть диктувати фірми, на витрати. Які їм доводиться нести, і на розміри капіталовкладень, необхідні для того, щоб конкурувати в цій галузі В». [3]
П'ять сил, що визначають конкуренцію в бізнесі
В
Рис. 1
Конкретні значення кожної з п'яти сил - в даній галузі і в даний конкретний час - визначаються конкретною ситуаційної структурою бізнесу; тобто тим ситуаційним поєднанням ключових економічних, техн...
