ологічних та інших факторів, що характеризують поточну кон'юнктуру в даному бізнесі.
Конкретну ринкову позицію організації визначає її конкурентні переваги. За М. Портера конкурентні переваги поділяються на два основних види: диференціація продуктів-товарів та нижчі витрати на створення і реалізацію товарів. [4]
Низькі витрати відбивають здатність фірми розробляти, випускати і продавати порівнянний товар з витратами меншими, ніж у конкурентів.
Диференціація - це здатність забезпечити покупця унікальною і більшою цінністю у вигляді нової якості товару, особливих споживчих властивостей або післяпродажного обслужіванія.Любое нововведення, що дає організації реальне прирощення її успіху на ринку, - це конкурентна перевага. Організації домагаються конкурентної переваги, знаходячи нові способи конкуренції у своїй галузі і виходячи з ними на ринок, що можна назвати одним словом - В«нововведенняВ». p align="justify"> Нововведення в широкому сенсі включає і поліпшення технології, і вдосконалення способів і методів ведення справ. Нововведення може виражатися в зміні продукту-товару або виробничого процесу, нових підходах до маркетингу, нових шляхах поширення товару, нових концепціях сфери конкуренції тощо
До найбільш типовим джерел отримання конкурентних переваг відносяться:
нові технології;
зміни структури та вартості окремих елементів у технологічному ланцюжку виробництва і реалізації товару;
нові запити споживачів;
поява нового сегмента ринку;
зміни В«правил гриВ» на ринку. [5]
Конкурентні переваги на основі лише рівня витрат, як правило, не так стійки, як переваги на основі диференціації. Наприклад, дешева робоча сила ставиться до перевазі низького рангу. p align="justify"> Конкурентні переваги більш високого рівня або порядку, такі, як патентована технологія, диференціація на основі унікальних товарів або послуг, репутація організації, заснована на посиленій маркетинговій діяльності, тісні зв'язки з клієнтами, можна утримувати більш тривалий час.
Як правило, досягнення переваг високого порядку стає можливим за умови довготривалих та інтенсивних капіталовкладень у виробничі потужності, в спеціалізоване навчання персоналу, у проведення НДДКР, а також інвестицій у маркетинг.
Найважливіша причина збереження конкурентної переваги комерційної організації - постійна модернізація виробництва та/або інших ключових видів її діяльності.
Для збереження конкурентоспроможності організація повинна створювати нові переваги, щонайменше, з такою ж швидкістю, з якою її конкуренти можуть копіювати вже наявні.
Отже, для того, щоб зберігати і розвивати свій бізнес-успіх допомогою стійкого утримання конкурентної перев...
