доходів.
Адміністрація району є юридичною особою.
Адміністрація району є виконавчо-розпорядчим органом муніципального освіти.
2. Система методів управління
Для адміністрації Каширського району характерне використання адміністративних методів управління. Адміністративні методи (організаційні, організаційно-розпорядчі) виражаються в прямому впливі на об'єкт управління з метою спонукання його до прийняття певного рішення. Адміністрування означає, що будь-яке розпорядження об'єкту управління є директивою, наказом, а не рекомендацією, тобто має примусовий характер.
Адміністративні методи здійснюються двома видами актів: нормативними та індивідуальними. Нормативні акти управління містять правила, що відносяться до певного кола питань і розраховані на застосування протягом більш-менш тривалого часу (закони, норми, стандарти і т.д.). Індивідуальні акти адресовані певним суб'єктам (особам або організаціям) і зазвичай містять припис на обмежений відрізок часу (наказ, розпорядження).
Адміністративні методи бувають організаційні та розпорядчі (звідси синонім адміністративних методів як організаційно-розпорядчих).
Організаційні впливу об'єднують різні заходи організаційного порядку, наприклад, визначення структури компанії, встановлення порядку проходження заявок на матеріали.
Розпорядницькі впливу представляють собою накази, розпорядження та вказівки, що стосуються повсякденному оперативної роботи щодо забезпечення нормального функціонування підприємства. Вони можуть бути як у письмовій, так і в усній формі. Відносини між органами управління можуть бути розпорядчими, коли виходять від вищого органу нижчестоящому (по вертикалі), або у вигляді узгодження, характерного для відносин різних органів управління, не підпорядкованих один одному, тобто по горизонталі.
Структура адміністрації району зумовлює і напрямки комунікаційних потоків у ній, тобто, руху повідомлень по різних каналах, між різними підрозділами та працівниками цієї організації:
В· вертикальні комунікаційні потоки йдуть від адміністрації до рядових членів (наказ, постановка завдань, переконання, підтримка, контроль, кризова комунікація) і від рядових членів до адміністрації (звіт, запит, службова записка, профспілка, збори 'трудового колективу');
В· горизонтальні комунікаційні потоки - між рівними за рангом членами організації (Виробнича комунікація, обмін думками, збори, перекур, бесіда в барі після роботи);
В· зовнішні комунікаційні потоки - це будь-які повідомлення, пов'язані з перетином умовної межі організації (реклама та корпоративна реклама, статті, інтерв'ю, виставки, презентації, прес-конференції, прес-релізи, кризова комунікація).
Правову основу місцевого самоврядування Каширського муніципального району становлять:
В· загальновизнані принципи і норми міжнародного права;
В· міжнародні договори Російської Федерації;
В· Конституція Російської Федерації;
В· Федеральні конституційні закони;
В· Федеральний закон "Про загальні принципи організації місцевого самоврядування в Російській Федерації ";
В· інші федеральні закони;
В· видавані відповідно до них інші нормативні правові акти Російської Федерації (Укази і розпорядження Президента Російської Федерації, постанови і розпорядження Уряду Російської Федерації, інші нормативні правові акти федеральних органів виконавчої влади);
В· Статут Каширського муніципального району;
В· інші муніципальні правові акти Каширського муніципального району.
3. Організація управління персоналом
Відділ управління персоналом у своїй діяльності керується федеральним і обласним законодавством про муніципальну службу, трудовим законодавством, Статутом Каширського району та іншими нормативними актами. p> Головною завданням відділу є формування кадрового складу Адміністрації району, здатного ефективно і на високому професійному рівні виконувати повноваження з вирішення питань місцевого значення муніципального району, сприяння у підвищенні кваліфікації муніципальних службовців їх перепідготовці, підвищення корпоративної культури.
У першому кварталі 2009 року відповідно до Комплексного плану Адміністрації району відділом управління персоналом здійснювалася діяльність з проведення організаційно-штатних заходів з метою приведення чисельності працівників Адміністрації Каширського муніципального району у відповідність з нормативами. p> Проведено організаційно-штатні заходи щодо вивільнення працівників, чиї посади були виключені зі штатного розпису. Скорочення чисельності штату працівників склало 20,2%. З 26 вивільнених працівників 24 було надано сприяння в працевлаштуванні.
Характеристика кадрового складу (тільки муніципальні службовці):
2008 (чол.) <...
