Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Система методів управління адміністрації Каширського району

Реферат Система методів управління адміністрації Каширського району





/p>

(на кінець року)

2009 (чол)

(на 01.10.2009)

До 1 року

15

8

Від 1 року до 5 років

27

26

Від 5 до 10 років

30

28

Від 10 до 20 років

18

23

Більше 20 років

4

4

Разом

94

89


Вища освіта має 82 муніципальних службовців (92.13%), з них 13 осіб - 2 вищі освіти, н/висшее-3 (3,3%), середню професійну -2 (2,2%). br/>

Характеристика кадрового складу за віком (тільки муніципальні службовці):


2008

2009 (на 01.10.2009)

До 30 років

25

22

30 - 39

32

25

40-49

20

21

50-59

17

19

60-65

-

2


Середній вік муніципальних службовців становить близько 39 років.


Характеристика кадрового складу за статтю (тільки муніципальні службовці):


2008

2009 (на 01.07.2009

Чоловіки

12

11

жінки

82

78


Працівник Адміністрації повинен проявляти професійну компетентність, прагнення постійно підвищувати її. Таким чином, працівникові в директивному порядку ставиться "Прагнення до підвищення кваліфікації", незалежно від сформованої ситуації, реальних потреб і мотивації співробітника.

Серед інших норм:

В· особисті інтереси та орієнтації, що негативно позначаються на роботі, не допускаються,

В· відносини з колегами будуються переважно на основі співпраці і компромісу, а у виконанні замовлень, інструкцій та інших нормативних актів, своїх посадових обов'язків пред'являється висока вимогливість до себе та інших,

В· нормою ділового спілкування з колегами, керівниками є ввічливе звернення "Ви", по імені, по батькові,

В· в спілкуванні з клієнтами, відвідувачами працівник діє в межах своєї компетенції і посадових обов'язків точно відповідно до законів і інструментами, при цьому в рішенні навіть найскладніших проблем проявляє витримку і такт,

В· НЕ допускаються непристойні вирази, недбалі і неадекватні жести по відношенню до колег, клієнтам, відвідувачам,

В· кожен керівник вважає своїм обов'язком бути прикладом дотримання "Норм службової етики ",

В· працівник Адміністрації відрізняється високою культурою поведінки, акуратним зовнішнім виглядом,

В· вважає неприйнятним для робочої обстановки спортивний одяг, екстравагантні особливості одягу та макіяжу, особливу увагу приділяє своїй зачісці,

В· працівник прагне обмежити куріння в робочий час,

В· працівник утримується від будь-яких свій і дій, що підривають авторитет організації,

В· категорично утримується від участі в незаконному або аморальному справі і робить все можливе, щоб не допустити його і т. д.

Таким чином в організації виявився встановленим принцип недовіри до персоналу, невіри в можливості працівників дотримуватися норм етики без детальної регламентації і директивного встановлення принципів поведінки. Отже, керівництвом організації свідомо формується мотив безпеки в поведінці працівників - постійна озирання на правила і розпорядок, свій зовнішній вигляд і поведінка, слова і жести на предмет відповідності встановленим правилам. Особливо можна відзначити правило ігнорування "особистих інтересів і орієнтацій" працівників.

Така структура факторів мотивації підтверджує загальну спрямованість керівного ланки на бюрократичну систему цінностей, на контроль і примус до досягненню цілей організації.

Кожен з працівників може о...


Назад | сторінка 3 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Банківська система РФ. Структура і проблеми функціонування в період економ ...
  • Реферат на тему: Характеристика основних показніків ДІЯЛЬНОСТІ страхових компаний України за ...
  • Реферат на тему: Фінансово-кредитна складова економічного кризи 2009 року
  • Реферат на тему: Особливості світової фінансової та економічної кризи 2008-2009 рр. в Росії
  • Реферат на тему: Економічна криза 2008-2009 рр. в Китаї та його вплив на сучасну економічну ...