в в інформаційному забезпеченні прийнятих рішень в цих умовах досить висока й може виражатися в значних матеріальних і фінансових втратах, порушенні роботи енергетичних систем. p align="justify"> Підвищення якості управлінських рішень, що приймаються органами державного і корпоративного управління в цих умовах, можливо при їх відповідній підтримці, що виражається в різних формах використання аналітичних систем, когнітивного моделювання, використання методів ситуаційного управління тощо
Для вирішення проблеми в перспективі органам державного і корпоративного управління доцільно використовувати системи підтримки прийняття рішень, в яких гнучко поєднуються можливості комп'ютерної обробки консолідованої інформації та використання інтелектуального капіталу управлінського персоналу для обробки інформації в кризових умовах, що характеризуються невизначеністю ситуації , для прийняття обгрунтованих управлінських рішень.
Для вирішення проблеми вдосконалення управління підприємствами російської електроенергетики необхідно поліпшення взаємодії організаційних структур і формування об'єднаної інформаційної системи управління електроенергетичної галуззю для координації діяльності об'єднаних в розподілену мережу взаємопов'язаних по вертикалі і горизонталі господарюючих суб'єктів галузі. Такий підхід дозволить забезпечити необхідну ступінь швидкості, чіткості та обгрунтованості управлінських дій, потрібних для злагодженого оперативного управління поточною діяльністю і розвитком електроенергетичної системи країни. p align="justify"> Виниклі в електроенергетиці проблеми, пов'язані з високою часткою фізично зношеного та морально застарілого обладнання, територіальними, структурними та економічними диспропорціями галузі, не можуть бути вирішені без якоїсь форми інтеграції енергетичних підприємств та посилення координуючої ролі державних органів управління.
Глава 1. Загальна характеристика проблеми структурної модернізації СИСТЕМ управління підприємств електроенергетики Росії підприємств електроенергетики Росії
енергетичний підприємство управління
1.1 Проблеми підвищення ефективності систем управління енергетичних підприємств в умовах дезінтеграції галузевої структури електроенергетики Росії
За останні роки в енергетиці накопичилося безліч проблем, які обумовлюють необхідність проведення структурної модернізації системи управління енергетичними підприємствами в Росії.
Черговий етап реформування електроенергетики, що завершився в 2008 р. реструктурував систему управління галуззю, передавши управлінські функції з рівня Міністерства енергетики РФ і холдингу РАО В«ЄЕС РосіїВ» на рівень генеруючих, збутових і мережевих компаній. Почав працювати оптовий ринок електроенергії та потужності. Однак результати роботи оптового ринку електроенергії і потужності наочно показали, що господарюючі суб'єкти органічно нездатні самостійно вирішити загальносистемні завдання перспективного розвитку електроенергетики як галузі національної економіки. p align="justify"> У монографічному дослідженні автором сформульована стратегія управління електроенергетичної галуззю, що базується на основі інтеграції розрізнених державних і корпоративних інформаційних систем органів державного управління і компаній електроенергетичної галузі, що дозволяє вирішувати завдання управління на основі взаємодії об'єднаних в розподілену інформаційну мережу взаємопов'язаних за вертикалі і горизонталі енергетичних компаній.
Систему держрегулювання в енергетиці слід розвивати у бік системної управлінської інтеграції галузей і сегментів ПЕК і відповідних видів енергетичних (вироблення електроенергії і тепла, розподіл і т.п.) бізнесів. Необхідно формування наскрізних галузевих балансів паливно-енергетичних ресурсів, що поєднують натуральні і вартісні показники з територіальною прив'язкою і урахуванням соціально-економічних особливостей споживачів. Тільки в цьому варіанті можна очікувати вповільнення та обгрунтованість темпів зростання цін на паливно-енергетичні ресурси, електроенергію і потужність, а також тарифів ЖКГ. Структуру роздрібної ціни на електроенергію в 2010 році автор наводить на рис.1.1. (За даними Міненерго РФ). br/>В
Малюнок 1.1 - Структура роздрібної ціни на електроенергію в 2010 році
Механізми структурної модернізації систем управління в електроенергетиці автор пропонує розглядати як основу в загальній структурі енергетики, пов'язану зі структурними властивостями об'єкта модернізації та характером кризових факторів, які посилюються у ході реформування галузі.
Враховуючи, що зараз енергетична галузь є ключем до розвитку всієї економіки країни, особливо в умовах її переходу на інноваційний шлях розвитку, необхідно вибудувати нову систему об...
