широкі масштаби. Частка фірм-субпостачальників у вартості готових виробів обробної промисловості розвинених промислових країн коливається в інтервалі від 1/4 до 1/3, а у виробництві електронної техніки, дорожньо-будівельного обладнання, літаків і ряду інших видів продукції досягає 50-70%. Понад 40% торгівлі машинобудівної продукцією провідних промислових країн припадає на поставки комплектуючих виробів по лінії виробничої кооперації. В«Дженерал ЕлектрикВ», один з найбільших концернів США використовує на субпідрядних умовах більше 30 тис. МП. p align="justify"> Одним з головних вимог великої компанії до субпідряднику є точне дотримання термінів поставок. Колишня практика зберігання значних запасів напівфабрикатів у фірм, що випускають кінцеву продукцію, визнана невигідною, так як веде до омертвіння коштів, вимагає великих складських приміщень, уповільнює реакцію на вимоги ринку. Своєчасна поставка деталей (з точністю до хвилин) у суворій відповідності з технічними вимогами корпорації - контрактора дозволяє працювати практично без складів і традиційних міжопераційних заділів. p align="justify"> Друге найважливіша вимога до субпостачальників - висока якість комплектуючих виробів. Сучасний виробничий режим дозволяє негайно виявляти браковані деталі, знаходити джерела і причини появи браку, знижувати витрати на контроль якості виробів. p align="justify"> Вибравши найбільш надійних партнерів, великі фірми зазвичай закріплюють їх за собою за допомогою тривалих контрактів, створюють В«своїВ» союзи субпостачальників. У рамках цих союзів головні компанії проводять велику роботу з підняття технічного рівня і планування виробництва, його комп'ютеризації, контролю якості, підготовці кадрів, удосконалення управління. Іншими словами, з стороннього спостерігача і оцінювача стану справ у субпостачальників головні фірми перетворюються на їх активних фінансових і комерційних партнерів. p align="justify"> Технічна допомога в рамках субпідряду різко підвищує оснащеність і конкурентоспроможність великого числа МП. Нерідкі випадки, коли фірма, зміцнівши технологічно і у фінансовому відношенні, йде від субпідрядної залежності і стає середнім за величиною підприємством, здатним протягом тривалого часу самостійно витримувати ринкову конкуренцію. p align="justify"> У Росії внесок МП у виробничу діяльність великих підприємств поки невеликий. Але можливості такої взаємодії, безсумнівно, сильно недооцінюються як в силу інерції, успадкованої від планової економіки з її установкою на укрупнення масштабів виробництва, так і в силу загального несприятливого стани ділового середовища. Можливість включення МП у виробничий цикл і в сферу обслуговування потреб великого виробництва залежить від ряду факторів:
- наявності в регіоні достатньої кількості МП, здатних на належному рівні забезпечувати ці потреби і субпоставки;
- формування економічної зацікавленості в такі...
