рнативних проекту, відібрані на попередньому етапі і оцінюються за критеріями вартості та прибутку. Формуються конкретні цілі й обмеження і попередньо оцінюється вартість проекту.
- Планування проекту:
Складається "План робіт за проектом" - Послідовність робіт і етапів, що ведуть до досягнення вже визначеного комплексу цілей. p> План є основою складання докладного календарного графіка стадій проекту і точної оцінки їх вартості. p> Для реальності складання плану проекту залучаються фахівці всіх зацікавлених сторін. Після прийняття остаточного плану, він розсилається всім учасникам проекту і складається команда проекту, яка реалізує проект. p> Планування є безперервним процесом і в реалізації проекту.
-Розробка технічних вимог - здійснюється вибір експлуатаційних характеристик майбутніх об'єктів проекту. p> - Вибір земельної ділянки - проведення геодезичних та інженерно-геологічних вишукувань, отримання дозволів на веління робіт. Крім цього на цьому етапі група експертів оцінює обсяг коштів, необхідних для реалізації проекту. p> Така оцінка називається факторної оцінкою проекту і служить початком складання проектно-кошторисної документації. Неточність оцінки може досягати 15-25%.
- Ескізне проектування - затверджується склад робіт по робочому проектуванню і починається проектно-конструкторська діяльність.
Коригується і затверджується ТЕО, і обсяги витрат за проектом на даний момент часу. Неточність оцінки 10-15%. p> 2. Інвестиційна фаза включає:
-Укладення контракту- складаються кваліфікаційні вимоги - основа для проведення робочого проектування.
Якщо продовження робіт за проектом стверджується, переходять до складання кваліфікаційних вимог, які є матеріалом для підготовки контракту і проведення робочого проектування. p> Для цього готується робоче завдання на проектування.
Складається декларація про наміри, в якій викладаються основні характеристики об'єктів проектування, вказується місце реалізації проекту і визначаються обмеження.
Далі проводиться відбір потенційних виконавців проекту:
1 - попередньо відбирається декілька фірм-претендентів, яких запрошують для проведення переговорів (торгів),
2 - переговори веде група експертів, які оцінюють самостійно всіх претендентів за наступними критеріями:
надійність фірми як партнера за раніше здійснюваних проектів, її фінансове становище,
вартість робіт (кошторис), представлену фірмами,
новизну і конкурентоспроможність (якість) виконання даного виду робіт на фірмах.
3 - в результаті вибору експертів оформляється контракт з фірмою - переможцем (підрядником).
Потім з обраної проектною організацією затверджується остаточний варіант проекту, відкоригований з урахуванням функціональних можливостей проектної організації.
Такі ж контракти укладаються і з фірмами -Постачальниками обладнання, м...
