span align="justify"> Формування висновків за результатами аналізу підприємства.
Об'єкт дослідження - ТОВ будівельна компанія В«МагістрВ», звітність даної організації за 2009-2010 рр..
1. Теоретичні аспекти
.1 Сутність та основні принципи оцінки ефективності використання ресурсів підприємства
Аналіз ефективності застосування ресурсів - це складова частина комплексного економічного аналізу господарської діяльності.
Із зовнішніх користувачів інформації результати аналізу ефективності використання ресурсів господарюючого суб'єкта - організації або індивідуального підприємця - можуть також цікавити страховиків, комерційних і фінансових партнерів, а також клієнтів і конкурентів. Так чи інакше, більшість внутрішніх і зовнішніх користувачів інформації, що беруть участь у діяльності господарюючого суб'єкта (своєю діяльністю, ресурсами, продуктами або послугами), економічно зацікавлене в ефективному використанні ресурсів. p align="justify"> Ефективне використання ресурсів - найважливіший фактор забезпечення платоспроможності, кредитоспроможності і фінансової стійкості господарських організацій, підтримки їх конкурентоспроможності, формування достатніх ресурсів для розвитку та отримання достатнього прибутку з метою залучення різноманітних інвесторів. [1, c.56] Ефективне використання ресурсів господарюючими суб'єктами - також найважливіша умова збільшення пропозиції страхових послуг цим суб'єктам, розширення попиту на продукцію і послуги постачальників, підтримання зацікавленості комерційних партнерів організації в продовженні співпраці з нею, збереження і збільшення привабливості виробленої продукції або послуг для покупців.
Найважливішими завданнями аналізу ефективності використання ресурсів господарюючим суб'єктом є:
В· поточний моніторинг та оцінка ефективності діяльності господарюючого суб'єкта та використання ним окремих видів ресурсів з метою контролю задовільності та результативності різних напрямків цієї діяльності;
В· виявлення сильних і слабких сторін діяльності організації;
В· оцінка доцільності і раціональності постановки окремих цілей і завдань у діяльності організації, обгрунтування їх коректування в умовах, що змінюються;
В· визначення умов, можливостей і факторів підвищення результативності, ефективності окремих сторін і аспектів діяльності організації з урахуванням відмінностей впливу часу, ризику і ліквідності;
В· обгрунтування вибору найкращих з альтернативно можливих комбінацій використання ресурсів, найкращих варіантів структури бізнесу;
