розробити шляхи розвитку СПК Племзавод «³вчарВ».
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ
Стабільність фінансового стану підприємства є найважливішим критерієм його виживаності в умовах мінливої вЂ‹вЂ‹кон'юнктури ринку, а також жорсткої ринкової конкуренції. Тільки фінансово стійкі підприємства можуть залишитися на плаву під час штормів світових фінансових негараздів. p align="justify"> В умовах постійно мінливих факторів зовнішнього середовища і внутрішніх умов здійснення економічної діяльності збільшується ймовірність періодичного виникнення кризи підприємства, який може набувати різні форми. Криза підприємства є об'єктивним економічним процесом. Кризи неминучі в діяльності будь-якого підприємства і отримують повсюдне прояв. Більше того, криза розглядається не тільки як об'єктивно неминучий, але і як об'єктивно необхідний процес, що несе імпульс інтенсифікації розвитку підприємства. Об'єктивна природа кризи підприємства відображає не тільки закономірність його настання, а й можливість його дозволу. p align="justify"> Загальна особливість для всіх підприємств полягає в тому, що всі вони є організаціями.
Організація - це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення будь-якої спільної мети або кількох цілей. Робота підприємства поділяється на складові частини, хтось повинен координувати їх роботу, а це і є сутністю управління. Основними ресурсами, використовуваними всякої організацією, є:
1. людські ресурси,
2. капітал,
. матеріали,
. технологія,
. інформація.
Організаційна структура змінюється залежно від характеристики підприємства, масштабів виробництва та видів діяльності (наука, проектування, виробництво, торгівля, страхування тощо). Різниця в структурах призводить до перерозподілу функцій між структурними підрозділами, виникнення нових функції, нових форм організації господарської діяльності та праці. p align="justify"> Від організаційної структури підприємства і правильного розподілів функцій багато в чому залежать успіх роботи та її чіткість. Підприємства мають право самостійно створювати організаційну структуру управління, що забезпечує найвищу економічну ефективність і відтворення умов фінансово-господарської діяльності. p align="justify"> Управління покликане організовувати, регулювати, координувати діяльність людей, що працюють в підприємствах, організаціях, вирішувати найскладнішу задачу ефективного використання в процесі праці різноманітної техніки, матеріалів, трудових ресурсів.
Однією з найважливіших функцій управління є планув...
