ериторії РФ і за кордоном філії, представництва та дочірні підприємства, які діють на підставі Положень і Статутів, затверджених Товариством. p> Суспільство може бути учасником і Засновником будь-якого іншого добровільного товариства, спілки, асоціації, спільного підприємства комерційного та некомерційного характеру. p> Товариство несе відповідальність за своїми боргами всім своїм
майном, перебувають на його балансі. p> Для забезпечення діяльності Товариства за рахунок внеску Засновника товарно-матеріальних цінностей, згідно акту прийому-передачі утворюється статутний капітал у розмірі 19200/девятнадцать тисяч двісті/рублів. p> Статутний капітал Товариства може бути збільшений у порядку і на умовах визначених засновником. p> Розмір частки засновника становить: Тороненко В.Н. - 100%.
Статут товариства прийнятий Засновником 3 липня 2002р. p> На малюнку 1 представлена організаційна структура ТОВ "Центр комплектації "ПРОМАРМАТУРА". br/>
Малюнок - Організаційна структура ТОВ "Центр комплектації" ПРОМАРМАТУРА "
Склад і співвідношення лінійного, функціонального і цільового (вищий менеджмент) управління і забезпечення управління:
У структурі чітко визначений тільки стандартний перелік функцій.
В
Таблиця 1 - Характеристика структурних підрозділів ТОВ "Центр комплектації" ПРОМАРМАТУРА "
Найменування підрозділи
Мета
Розв'язувані завдання
Функції
Кількість Співробітників
Директор
Управління підприємством
Забезпечення прибутковості підприємства та керівництво персоналом підприємства
Взаємодія з державними органами влади, постачальниками, засновниками
1
Комерційний директор
Здійснювати керівництво фінансово-господарською діяльністю підприємства в області матеріально-технічного забезпечення, заготівлі, зберігання і збуту продукції, транспортного і адміністративно-господарського обслуговування, забезпечуючи ефективне і цільове використання матеріальних і фінансових ресурсів, зниження їх втрат, прискорення оборотності оборотних коштів.
організовує роботу з персоналом відповідно до загальних цілей розвитку підприємства і конкретними напрямками кадрової політики для досягнення ефективного використання і професійного вдосконалення працівників
Керівництво господарсько-фінансовою діяльністю підприємства в області планування та управління його виробничо-економічною політикою;
Координація і проведення маркетингових дій, які випливають з рішень керівництва підприємства та інших керівників лінійних служб;
Координація роботи підпорядкованих йому підрозділів.
1
Головний бухгалтер
Ведення бухгалтерського обліку на підприємстві
Забезпечення обліку грошових коштів і товарно-матеріальних цінностей
Оперативні і аналітичні звіти, призначені для персоналу всіх рівнів від менеджерів залу і комірників для керуючих і засновників підприємства
1
Менеджер з продажам
Забезпечення продажів
Організація і ведення продажів продукції Фірми:-пошук потенційних клієнтів;-мотивація клієнтів на роботу з Фірмою, відповідно до затверджених програм зі стимулювання збуту
Взаємодія з покупцями продукції
1
Начальник відділу доставки
Управління персоналом, ведення документації, укладання договорів, забезпечення безперебійної роботи автомобілів доставки
Транспортне забезпечення діяльності підприємства. Розробка річних, квартальних, місячних і оперативних планів-графіків транспортних перевезень на основі планів одержання матеріалів і сировини, а також відвантаження готової продукції.
Розробка маршрутів двіженія.Утвержденіе графіків робіт, обсягів перевезень з урахуванням конкретних умов, формування вантажопотоків, складів бригад, бригадних заданій.Определеніе потреби і виробництво розрахунків на необхідні підприємству транспортні засоби, вантажно-розвантажувальне устаткування, ремонтне обладнання, запасні часті.Передача матеріально-технічних ресурсів на склади підприємства і передача готової продукції на склади покупців.
1
...
