ня розроблена методологічна основа розвитку національної інноваційної системи, зберігається проблема створення дієвих інститутів вітчизняної інноваційної сфери. p align="justify"> Метою курсового проекту є розгляд інновацій на підприємстві ВАТ В«ВимпелкомВ».
У відповідності з метою були поставлені такі завдання:
) теоретичні аспекти інноваційної діяльності;
) розробка інноваційного проекту на прикладі ВАТ В«ВимпелкомВ».
Об'єктом дослідження є компанія ВАТ В«ВимпелкомВ». Предметом дослідження виступають інновації. br/>
1. Основні відомості про організацію та її господарської діяльності
Історія компанії почалася в 1991 році з організації групи технічних експертів під керівництвом Дмитра Зіміна всередині ГТВ імені А.Л. Мінца. Партнером на першому етапі створення мережі стільникового зв'язку <# "justify"> Сильні сторони Обслуговує самий розвинений регіон РФ Обслуговує 80% абонентів Монопольно володіє мідної В«останньої милеюВ» Єдиний оператор, орієнтований на приватного користувача та бюджетні організації Бере участь в капіталі провідних альтернативних провайдерів Москви Слабкі сторони Зношене обладнання і неможливість надання послуг цифрових станцій Слабкий технічний рівень Чи не навчений персоналВозможності Оренда мідних пар для провайдерів xDSL Збільшення тарифів на зв'язок у 2-3 рази в найближчі роки Збільшення тарифів на під'єднання стільникових операторів до ТМЗК Введення погодинної оплатиУгрози Компанія продовжить втрачати корпоративних клієнтів З підвищенням тарифів зменшиться приплив нових абонентів, які зволіють рухомий зв'язок Поділ міста на дві номерні зони потребуватиме більших ресурсів Злиття дочірніх компаній пройде з утиском прав акціонерів МГТС
МГТС є найбільшим оператором фіксованого зв'язку в Європі, має найвищий показник В«кількість ліній на співробітникаВ» в РФ. Незважаючи на це, стурбованість викликає найменший коефіцієнт цифровізації серед розглянутих компаній. У силу зношеності обладнання МГТС в найближчі 5 років доведеться замінити всі декадно-крокові АТС і, можливо, частина координатних, на частку яких припадає понад 50%. p align="justify"> З самого початку політикою МГТС було виведення прибуткових напрямків діяльності в дочірні компанії, що відбивається на її прибутку. За результатами 9 міс. 2001 дохід на монтували лінію склав 1,41 тис. руб. - Мінімальний серед розглянутих компаній. За нашою оцінкою, МГТС здатна подвоїти цей показник за рахунок надання перспективних послуг зв'язку, а так само за рахунок введення погодинного обліку вартості розмов. br/>
6. Стратегічний аналіз діяльності організації
Ідея про перехід на колективну схему роботи виникла не на порожньому місці. Близько року тому в Технічному блоці В«БілайнВ» був створений відділ управління пр...
