оектами, якому серед іншого було доручено завдання з організації автоматизованої системи ведення проектної діяльності. Спочатку фахівці відділу підготували регламент, який визначає етапи виконання проектів, ролі учасників та інші необхідні параметри. Потім вони вивчили наявні на ринку пропозиції та здійснили пілотний запуск обраного рішення. p align="justify"> У будь-якій організації, а вже тим більше в такий великий, як В«ВимпелкомВ», просто необхідно і навіть природно мати засіб для спільного ведення проектів, а також централізованого обліку та моніторингу використовуються в них ресурсів. Наявність єдиного інформаційного простору - необхідний компонент проектного управління. Компанія вибрала серверне рішення на базі Microsoft Project Server 2010 за результатами аналізу пропозицій різних постачальників. Потрібна проста, зручна і легко інтегрована в інфраструктуру електронна система. Продукт від Microsoft 2010 виявився найкращим варіантом з точки зору функціональності та вартості впровадження. p align="justify"> Вже протягом кількох місяців в компанії функціонує повноцінна EPM-система, що об'єднує в собі серверну, клієнтську і веб-портальну складові. Комбінація Microsoft Project Server 2010, Microsoft Project Professional 2010 і Microsoft Project Web Access 2010 дозволяє задіяти повний спектр методів проектного управління - від доступу до загальних ресурсів в рамках внутрішньокорпоративної роботи до можливості віддаленого підключення до локальної мережі для аналізу та оновлення інформації щодо конкретних проектів. Серверний варіант системи допоміг, нарешті, стандартизувати проектну діяльність компанії на окремих ділянках. Тепер менеджери проектів можуть швидко підлаштувати поля корпоративних форм під свої потреби і отримувати по ним різну статистику і агреговані дані. Використовуючи загальний ресурсний пул В«БілайнВ», в якому містяться відомості про всіх учасників проектної діяльності та їх навичках, керівництву набагато легше і зручніше управляти розподілом ресурсів між усіма проектами. Це можливо і в умовах географічно розподіленої компанії, якою є В«ВимпелКомВ». br/>
. Оцінка інноваційної діяльності організації і розробка заходів щодо її вдосконалення
система В«БілайнВ» дозволяє централізовано збирати і використовувати дані для підвищення рівня контролю над проектами. Наявність чіткої картини щодо розподілу ресурсів між різними проектами за певний період дає можливість краще планувати терміни робіт з конкретних напрямків, а також передбачати потенційні небезпеки при їх проведенні. p align="justify"> Компанія В«ВимпелкомВ» отримала дуже гнучку систему, яка налаштовується під великий спектр бізнес-задач, пов'язаних з оптимізацією і розвитком управління в нашій організації. Маючи централізоване сховище даних, можна швидко зрозуміти, як виконання роботи однією командою співробітників позначиться на графіку іншого колективу. p align="justify"> Для тих співробітників В«Вимпел...
