align="justify"> .1 Інноваційний менеджмент: риси, цілі та завдання
Коли власник малого підприємства починає знайомитися з ще невідомими йому товарами, послугами, виробничими методами тощо, то він не завжди усвідомлює, чи зможе стати інновацією надалі те, що здається йому новим зараз. Інноваційність чого-небудь часто можна встановити лише заднім числом. Саме в цьому ховаються шанси і таяться небезпеки. Якби підприємець відразу сприймав ідею як інноваційну, то чинив би зовсім по-іншому, ніж у разі відсутності у нього подібного інноваційного чуття. У витоку свідомого інноваційного менеджменту варто, таким чином, вміння розпізнавати інновації, бо тільки за такої умови ресурси можуть використовуватися для стимулювання інноваційного процесу. p align="justify"> Інноваційний менеджмент охоплює всі стратегічні та оперативні завдання управління, планування, організації та контролю інноваційних процесів на підприємстві. У широкому сенсі він повинен розумітися як менеджмент, орієнтований на зміни. Такий менеджмент відрізняється за своєю суттю від процесів прийняття рішень в інших виробничих галузях, оскільки інноваційні рішення не є рутинними, а припускають наявність широкого розуміння проблем підприємства і творчих здібностей працівників. p align="justify"> Останнім часом розробляються відповідна систематика та інструментарій методів. Головним елементом цієї систематики є розбивка інноваційного процесу на фази, а також використання техніки підвищення його ефективності. В принципі малі та середні підприємства для успішного здійснення інноваційних проектів можуть скористатися двома альтернативами. p align="justify">. Підприємства самі розробляють інноваційно-технічні передумови і реалізують на ринку отримані результати. Такий підхід пов'язаний з великими і постійно зростаючими фінансовими витратами, зумовленими науково-технічним прогресом, і тим самим з величезними економічними ризиками. Це стосується, перш за все, продукції високого технічного рівня і великої складності. Все це під силу в основному тільки великим підприємствам.
. У рамках коопераційної стратегії малі та середні підприємства співпрацюють з іншими компаніями. При цьому кооперація може здійснюватися на всіх етапах інноваційного процесу. Кооперація малих і середніх підприємств з метою підвищення конкурентоспроможності та зниження ризиків знаходить все більш широке застосування при великомасштабних інноваціях. Співпраця може проходити в самих різних формах, наприклад у формі стратегічного альянсу.
.2 Інновації: поняття і види
Термін В«інноваціяВ» був введений у науковий обіг відомим економістом І. Шумпетером. Сьогодні за ним стоять два поняття:
нововведення - новий продукт, послуга, технологія, удосконалення у виробничо-господарської діяльності, на ринку, в суспільному житті;...
