стабільною. br/>
Таблиця 1 - Динаміка приросту обсягів виробництва меблів у Росії за 9 місяців 2006 року
Вид продукцііТемпи зростання 9 місяців 2006 р. до 9 місяців 2005 р.,% Столи 100,9 Стулья88, 7Шкафи94, 9Діван-кроваті84, 9Кроваті деревянние96, 1 ​​
Як видно з таблиці, за всіма видами меблів, крім столів, за 9 місяців 2006 року спостерігалося падіння обсягів виробництва.
Підприємство ВАТ "Червоні вітрила" реалізує свою продукцію на території міста Усть-Ілімськ і Іркутської області. Збут своєї продукції підприємство здійснює за допомогою торгових посередників - це спеціальні меблеві магазини, обладнані виставковими стендами. Підприємство встановлює гарантійний термін на свою продукцію. Також підприємство здійснює доставку зі складу та монтаж продукції, включаючи післяпродажне сервісне обслуговування покупців. До товару додається спеціальна упаковка, що захищає його від пошкоджень при завантаженні і транспортуванні. Реалізація продукції відбувається через оформлення індивідуальних замовлень покупцями в офісі. br/>
.2 Дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища
При формуванні маркетингової стратегії фірми, насамперед, враховують тенденції розвитку попиту і зовнішнього маркетингового середовища
Якщо в колишні часи підприємства могли планувати свою діяльність, спираючись тільки на внутрішнє середовище (мікросередовище), то з переходом на ринкову економіку підприємствам доводиться враховувати і зовнішнє середовище (макросередовище).
Макросередовище представлене силами більш широкого соціального плану, які впливають на мікросередовище факторами демографічного, економічного, природного, технічного, політичного, правового, і культурного характера.аналіз - це інструмент, призначений для виявлення політичних (Policy) , економічних (Economy), соціальних (Society) і технологічних (Technology) аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії.
Основні фактори макрооточення підприємства представлені в таблиці 2, побудованої за допомогою PEST-аналізу. У ній обгрунтовується, які з факторів сприяють ("+"), які ускладнюють ("-") розвиток фірмиа також виявляється можливе суперечливий вплив факторів (тобто і "+", і "-" ;).
Таблиця 2-Макрооточення підприємства
№ Фактор макроокруженияСпособствует (+) Утрудняє (-) 1Оріентація на ринкове регулювання економіки +2 Стабільність в суспільстві +3 Нормативно-правова база +-4Уровень інфляції-5Об'ем промислової продукції +6 Рівень безробіття-7Денежние доходи споживачів +8 Тарифи на енергоресурси +-9Ізмененіе курсу валют-10Монополізація економіки-11Налоговая політика +-12Процентние ставки +-13Мобільность населення +14 "Старіння населення" +-15Уровень освіти +16 НТП у сфері виробництва +17 НТП у соціальній сф...
