ідстежувати ефективність своєї системи з метою досягнення кращих практичних результатів. Їм слід проводити жорстку політику, щоб вишукувати нові ресурси для підвищення результативності, в тому числі відбирати компетентних менеджерів по основних напрямами діяльності, щоб завжди залишатися попереду суперників.
Одним з найбільших нафтохімічних комплексів Східної Європи, на сьогоднішній день є ВАТ "Нижнекамскнефтехим", на підприємствах якого зайнято 20,5 тис. осіб. Середньорічний оборот ВАТ "Нижнекамскнефтехим" становить 60 млрд. руб. Продукція компанії високодіверсіфіцірована і налічує понад 120 видів хімічних і нафтохімічних товарів, але найважливішими видами продукції (36% у виручці 2005 року) є синтетичні, бутилові каучуки та стирол. Перші споживаються, головним чином, шинної індустрією, а останній служить основною сировиною для випуску широкої гами пластмас. Частка в Росії, наприклад, товарного стиролу становить 92%, пропілену - 20,9%.
У світлі вищевикладеного особливу значимість представляється вивчення питань конкурентоспроможності, зокрема, інвестиційної стратегії планування підвищення конкурентоспроможності підприємства, визначення напрямів інвестиційної стратегії та методів аналізу результатів.
Перераховані вище аспекти обумовлюють значимість нафтохімічного сектора і отже вимагають більш детального вивчення стратегії підвищення конкурентоспроможності.
Ступінь розробленості проблеми
При аналізі та дослідженні питань планування підвищення конкурентоспроможності в дисертаційній роботі використані праці російських вчених: С.Ю. Глазьєва, С.Д. Ильенковой, Т.Ф. Палей, Р.А. Фатхутдінова, Г.В. Савицької, М.Ю. Червіковой та ін
При написанні роботи були проаналізовано та використано матеріали наукових та дисертаційних робіт наступних авторів: Авілової В.В., Бусигіна В.М., Морозова А.В., Палютіна Ф.М., Хворовим Є.В., Шинкевич А.І., Садчикова І.А., Табурчак П.П. і Губаева Ш.Ш.
У дисертаційному дослідженні автор спирався також на роботи зарубіжних вчених, таких як: М. Портер, П. Самуельсон, А. Сміт, Б. Твісс, Й. Шумпетер, Е. Хекшер та ін
У процесі написання роботи були вивчені та проаналізовані федеральні закони Російської Федерації, укази Президента, постанови Уряду РФ і РТ, що стосуються питань інвестиційної діяльності та конкурентоспроможності підприємств.
Мета і завдання дослідження
Мета дисертаційного дослідження полягає в дослідженні та оцінці системи планування інвестиційної стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Поставлена ​​мета визначила вирішення низки завдань:
- визначити принципові якісні характеристики поняття "конкурентоспроможність підприємства ";
- узагальнити і систематизувати існуючі підходи до характеристиці сутності стратегії конкурентоспроможності;
- позначити роль інвестицій як інструменту підвищення конкурентоспроможності підприємства;
- виявити основні шляхи ...
