р немає. У матеріалі робиться спроба висвітлити питання схожості та відмінності бізнес-плану та техніко-економічного обгрунтування бізнесу.
Теоретики пропонують подання, що техніко-економічне обгрунтування - результат різноманітних досліджень, як економічної спрямованості, так і маркетингових досліджень. Але при цьому робиться висновок про реалістичність проекту, і визначається коло економічних, організаційних та інших передбачуваних рішень для оптимізації виробничого процесу. При цьому часто техніко-економічне обгрунтування є складовою частиною бізнес-плану.
При цьому існує думка, що техніко-економічне обгрунтування, в якійсь мірі, являє собою або скорочений варіант бізнес-плану, або, навпаки, це звичайний бізнес-план, який назвали техніко-економічним обгрунтуванням.
Необхідно відзначити, що якщо порядок складання та структури бізнес-плану чітко прописані, то при складанні ТЕО можна знайти кілька різних варіантів написання, які розрізняються залежно від розглянутих проблем.
Існують наступні варіанти техніко-економічного обгрунтування на практиці:
Приклад № 1
1. реальний стан підприємства;
2. аналіз ринку та оцінка виробничих потужностей підприємства;
3. технічна документація;
4. стан справ з трудовими ресурсами;
5. організаційні та накладні витрати підприємства;
6. оцінка тривалості проекту;
7. аналіз фінансової привабливості та економічної обгрунтованості проекту.
Приклад № 2
1. суть пропонованого проекту, представлення основ проекту та принципів його втілення в життя;
2. слабкий огляд ринку, виклад результатів різних досліджень з метою вивчення попиту на нову послугу або товар;
3. технологічні та інженерні аспекти проекту:
а) опис процесу виробництва;
б) докази необхідності придбання нового обладнання або модернізації старого;
в) порівняння нового продукту з діючими стандартами якості;
г) огляд сильних і слабких сторін нового товару або послуги;
4. фінансові та економічні показники, що включають в себе:
а) передбачувані і необхідні інвестиції в проект;
б) передбачувані внутрішні і зовнішні фінансові джерела;
в) виробничі витрати;
5. оцінка ефективності та окупності просувається проекту, гарантія повернення зовнішніх запозичень;
6. сприйнятливість пропонованого нового продукту, послуги до існуючих на ринках ризикам, а також стійкість до можливих ризиків у майбутньому;
7. загальна оцінка ефективності можливого зовнішнього запозичення.
Приклад № 3
1. короткий виклад всіх основних положень техніко-економічного обгрунтування;
2. умови втілення нового проекту в життя (кому належить авторство проекту, початковий матеріал за проектом, які підготовчі заходи і дослідження вже проведені і тощо);
3. аналіз передбачуваних ринків збуту, огляд виробничих можливосте...
