ить раціонально використовувати матеріально-технічну базу, створити дієві важелі управління витратами і доходами, що сприятиме підвищенню якості інформаційно-аналітичної бази, необхідної для прийняття управлінських рішень.
Курсова робота складається з вступу, двох розділів і висновку. У вступі обгрунтовані актуальність і вибір теми дослідження, розкрито його практична значимість. У першому розділі викладені теоретичні основи бухгалтерського управлінського обліку, визначено його місце в системі управління торговим підприємством. У другому розділі представлена ​​коротка характеристика об'єкта дослідження. Тут же узагальнено практичний досвід організації управлінського обліку в ТОВ В«ФаетонВ», відзначені переваги та недоліки діючої системи обліку, представлені напрямки оптимізації облікових робіт в управлінській бухгалтерії. У висновку сформульовані основні висновки і пропозиції за результатами дослідження. br/>
1. Теоретичні основи бухгалтерського управлінського обліку в організаціях роздрібної торгівлі
1.1 Сутність, принципи, цілі та завдання бухгалтерського управлінського обліку
бухгалтерський управлінський нормативний торговий
Бухгалтерський управлінський облік - це інтегрована система внутрішньогосподарського обліку, що надає інформацію про витрати і результати діяльності як всієї організації, так і її окремих структурних підрозділів, призначену для прийняття тактичних (оперативних) і стратегічних (прогнозних) управлінських рішень . Управлінський облік призначається для вирішення внутрішніх завдань управління і є його В«ноу-хауВ». На відміну від фінансового, управлінський облік суб'єктивний і конфіденціален, але саме він несе основне навантаження забезпечення прийняття управлінських рішень. [15, с. 9]
Предмет управлінського обліку можна сформулювати як інформаційну підтримку прийняття поточних рішень і розробки короткострокових стратегій, пов'язаних з управлінням витратами і результатами від звичайної діяльності підприємства.
Об'єктами управлінського обліку в роздрібній торгівлі є витрати (поточні і капітальні) і доходи організації та окремих її структурних підрозділів - центрів відповідальності; внутрішнє ціноутворення, що припускає використання трансфертних цін; бюджетування і система внутрішньої звітності. [16, с. 14]
Тактика управлінського обліку включає: організацію, облік, контроль, мотивацію, аналіз і регулювання раніше прийнятих рішень, а також відповідальність за їх виконання.
Стратегія управлінського обліку представляє систему аналізу, прогнозування, планування та координації управлінських рішень, що визначають розвиток організації на тривалий період.
Інформаційний простір управлінського обліку складають внутрішньогосподарські документон...
