ації:
В· по-перше, його можна розглядати як паралельно-послідовне здійснення науково-дослідної, науково-технічної, виробничої діяльності та інновацій;
В· друге, його можна розглядати як тимчасові етапи життєвого циклу нововведення від виникнення ідеї до її розробки та впровадження.
У загальному вигляді, інноваційний процес - це послідовна ланцюг подій, в ході яких нововведення реалізується від ідеї до конкретного продукту, технології або послуги і поширюється в господарській практиці. Причому інноваційний процес не закінчується так званим впровадженням, тобто першою появою на ринку нового продукту, послуги або доведенням до проектної потужності нової технології. Процес не переривається, тому що у міру поширення в економіці нововведення вдосконалюється, робиться більш ефективним, набуває нових споживчі властивості, що відкриває для нього нові області застосування, нові ринки, а значить і нових споживачів.
2. Чинники, які впливають ІННОВАЦІЙНИЙ ПРОЦЕС
Важливий напрямок у вивченні інноваційних процесів - виявлення реальних факторів, що сприяють або перешкоджають їх здійсненню. Дані фактори можна представити у вигляді такої таблиці. br/>
Група факторовФактори, що перешкоджають інноваційної деятельностіФактори, що сприяють нестача коштів для фінансування інноваційних проектів; слабкість матеріально-та науково-технічної бази і застаріла технологія, відсутність резер-вних потужностей; домінування інтересів поточного проізводстваналічіе резерву фінансових, матеріально-технічних засобів, прогресивних технологій; наявність необхідної господарської та науково-технічної інфраструктури; матеріальне заохочення за інноваційну деятельностьПолітіческіе, правовиеограніченія з боку антимонопольного, податкового, амортизаційного, патентно-ліцензійного законодательствазаконодательные заходи (особливо пільги), що заохочують інноваційну діяльність; державна підтримка інноваційОрганізаціонно-управленческіеустоявшаяся оргструктура, зайва централізація, авторитарний стиль управління, переважання вертикальних потоків інформації; відомча замкнутість, трудність міжгалузевих і міжорганізаційних взаємодій; жорсткість у плануванні; орієнтація на сформовані ринки; орієнтація на короткострокову окупаемостьгібкость оргструктури, демократичний стиль управління, переважання горизонтальних потоків інформації, самопланування, допущення коректувань; децентралізація, автономія, формування цільових проблемних группСоціально-психологічні, культурниесопротівленіе змінам, які можуть викликати такі наслідки, як зміна статусу, необхідність пошуку нової роботи, перебудова усталених способів діяльності, порушення стереотипів поведінки, сформованих традицій; боязнь невизначеності, побоювання покарань за невдачу; опір всьому новому, що надходить ізвнеморальное заохочення, суспі...
