Основною формою господарських зв'язків є договір поставки товарів. Основними реквізитами договору є найменування сторін (постачальника і покупця), предмет договору (найменування та кількість товару), майнова відповідальність сторін за невиконання або неналежне виконання договору, ціни, терміни поставки, порядок розрахунків і т.д. . Для обліку виконання умов договору на кожен договір відкривається картка, в яку записуються основні умови договору, а потім на підставі вступників прибуткових документів робляться відмітки про його виконання. Періодично перевіряються підсумки виконання договорів і при їх не6виполненііі пред'являються претензії постачальникам. p align="justify"> При разових, епізодичних закупівлі покупці на свій розсуд можуть закуповувати товари без укладення договорів на основі пред'явлених замовлень (заявок) ними за домовленістю сторін шляхом оформлення платіжних документів.
Динаміка основних техніко-економічних показників ТОВ "СІБАВТО" представлені в таблиці 1.1
Таблиця 1.1 - Основні техніко-економічними показники
Показатель2009 г.2008 г.Ізмененіе Виручка, тис. грн. в тому числі: 13587,411896,51690,9 Собівартість тис.руб.8391, 67764,3627,3 Валовий прибуток, тис. грн. в тому числі: 5195,84132,21063,6 Чистий прибуток, тис.руб.1362935, 2426,8 Фонд оплати праці, тис.руб.265198, 766,3 Середньорічна заробітна плата, тис.руб.15, 611,73,9 Витрати обігу, тис . руб.3493, 32963,2530,1 Середні товарні запаси, тис.руб.3211, 32457,9753,4 Середня вартість основних засобів, тис.руб.484 ,9554,5-69, 6Среднеспісочная чісленность17170Прібиль від реалізації, тис. руб1702, 51169533 , 5Рентабельность продажів,% 12,59,82,7
На основі аналізу представлених в таблиці даних зроблені наступні висновки. Основними показниками господарської діяльності є оптовий товарообіг, рівень валового доходу, рівень витрат обігу, прибуток (збиток) від реалізації товарів. Оптовий товарообіг зріс на 1690,9 тис. руб в порівнянні з минулим роком. p align="justify"> ТОВ "СІБАВТО" працює з позитивними результатами протягом 2008-2009 рр.. Якщо в 2008 р. рентабельність продажів склала 9,8%, то до 2009 р. вона зросла на 2,7% і склала 12,5%. p align="justify"> Зміна виручки показано на малюнку 1.1
В
Рис. 1.1 Зміна виручки ТОВ "СІБАВТО"
Як видно з діаграм виручка в організації зросла на 1690,9 тис.руб.
Внаслідок збільшення виручки збільшилася валовий прибуток на 1063,6 тис. руб., що показано на малюнку 1.2
В
Рис. 1.2 Зміна валового прибутку ТОВ "СІБАВТО"
Чистий прибуток так само збільшилася на 426,8 тис.руб., що показано на малюнку 1.3
В
Рис. 1.3 Зміна чистого прибутку ТОВ "СІБАВТО"
Структура підприємства представлена ​​на малюнку 1.4
В
Рис. 1.4 Організаційна структура ТОВ "СІБАВТО"
Управлінням підприємства в цілому займається генеральний директор. У його веденні знаходяться питання стратегічного характеру. p align="justify"> Контроль підприємства проводиться за допомогою заступника генерального директора. В обов'язки заступника генерального директора входить як контроль бухгалтерії та менеджменту, так і участь у переговорах, вирішення поточних фінансових і юридичних питань, пов'язані з управлінням та безперебійним функціонуванням організації. Таким чином, на підставі виконаної роботи заступника, генеральний директор може об'єктивно оцінити стан підприємства в цілому і ефективність роботи підрозділів. На підставі отриманих даних приймаються відповідні управлінські рішення. p align="justify"> Головний бухгалтер в процесі виконання своїх обов'язків проводить контроль всіх відділів бухгалтерії, а також всі проведені в процесі діяльності фінансові операції. Також в обов'язки головного бухгалтера входять складання звітності та своєчасна здача її в податкові органи. За підсумками місяця головний бухгалтер подає звіт про виконану роботу, а також підсумки роботи за місяць заступнику генерального директора. p align="justify"> Начальник відділу продажів проводить контроль над менеджерами з продажу, в тому числі за укладеними договорами і правильністю їх оформлення. Так само проводиться статистика відвантаження за період, виявляє найбільш затребуваний товар. Посадові обов'язки начальника відділу закупівель схожі з обов'язками начальника відділу продажів. Робота його полягає, в першу чергу, у вивченні саме відвантажень, для того щоб прийняти рішення який саме товар буде користуватися попитом. p align="justify"> Менеджери з продажу в своїй роботі, в першу чергу, займаються відвантаженням товару, починаючи з прийняття заявки від клієнта і до моменту навантаження товару в транспорт. Менеджери з продажу інформують вже наявних клієнтів про нові товари, займаються пошуком нових клієнтів. p align="jus...
