-2000В», що проводилися на Російській агропромисловій виставці в жовтні 2000 року.
Приріст виручки в 2010 порівняно з 2009 роком 134357 млн. руб., в 2011 році порівняно з 2010 роком склав 233 538 млн. руб. Також необхідно відзначити, що підприємство отримує стабільний прибуток, яка зростає, це пов'язано із зростанням продажів, тобто продукція підприємства користується попитом, проте необхідно відзначити, що в 2011 помітно деяке зниження темпів зростання прибутку. p align="justify"> Слід вказати на значне зменшення кредиторської заборгованості в 2011 порівняно з 2010, яке склало 1957 млн. руб., а в 2010 році порівняно з 2009 вона знизилася на 1137 млн. руб.
У 2011 році порівняно з 2010 роком збільшився темп зростання собівартості реалізованих товарів, робіт, послуг з 1,07 до 1,48, це свідчить про необхідність додаткового аналізу, та пошуку нових шляхів вирішення даної проблеми. Як у 2010 році так і в 2011 операційні витрати перевищують доходи, що також вимагає доопрацювань. p align="justify"> Що стосується дебіторської заборгованості то слід зазначити, що темп зростання її збільшився з 0,64 до 2,01. Темп зростання готової продукції в 2011 р в порівнянні з 2010 збільшився на 2,39. p align="justify"> В цілому ж стан діяльності підприємства є досить стабільним, а це свідчить про те, що є передумови для його росту в тому числі збільшення обсягів виробництва продукції.
Аналіз організаційної та виробничої структури управління підприємства Метою вивчення організаційної структури підприємства є визначення її виду на підприємстві, а також виявлення переваг і недоліків для даного підприємства. Організаційна структура управління на РУП В«Гомельський завод зернозбиральних комбайнівВ» має лінійно-функціональний вид. Всю діяльність підприємства очолює директор підприємства. У підпорядкуванні директора - три заступники директора, і провідний інженер по роботі з кадрами. p align="justify"> При лінійно-функціональної структури управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовки відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів. Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва, готують варіанти вирішення питань, пов'язаних з керівництвом процесу виробництва; звільняють лінійних керівників від планування фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення виробництва та інші питання. p align="justify"> Дана структура має як переваги, так і недоліки на даному підприємстві. До переваг можна віднести: звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем; більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників; можливість залучення консультантів та експертів. До недоліком даної структури підприємства можна віднести наступні: відсутність тісних взаємозв'...
