ристосування до обставин і подій навколо них і в них самих. Організації також постійно пристосовуються і удосконалюються. Щоб не просто вижити, а рости і розвиватися, вони змушені дуже серйозно змінювати себе з метою досягнення поставлених цілей. Причини змін можуть бути різноманітні, наприклад, зниження попиту на якісь конкретні види продукції або послуг, наприклад, на чорно-білі телевізори; злиття компаній, що займаються роздрібною торгівлею (що може призвести до монополізації і підвищенню цін); загальний спад активності в компаніях , що займаються роздрібним продажем, що в свою чергу може бути пов'язано зі зміною курсів валют; зміна переваг споживачів, наприклад, суспільно значуще збільшення турботи про здоров'я; поява нових технологій, нових видів товарів і послуг (наприклад, домашніх персональних комп'ютерів та аксесуарів до них) ; зміна місцевого або загальнонаціонального керівництва; стихійні лиха як природного (землетруси, пожежі, повені, урагани тощо), так і техногенного (аварії на виробництві або в житлово-комунальній сфері) походження.
Доцільно розділяти зміни на індивідуальному рівні, на рівні групи (наприклад, відділу або цеху), на рівні організації в цілому, на більш високому рівні (галузі, регіону або всієї держави). При зростанні рівня зміни збільшуються терміни і складність його здійснення. На індивідуальному рівні рішення про здійснення нововведення може бути прийнято миттєво. Іноді й сама інновація може здійснена миттєво. Наприклад, кинути (або почати) палити можна миттєво. На інші зміни - скажімо, місця роботи, - може знадобитися кілька місяців. Відзначимо, що вся боротьба навколо нововведення, перебір аргументів за і проти відбувається всередині вас самих, а тому може бути обмежений у часі. На рівні малої групи (так називають групу, всі члени якої один одного добре знають) виникають нові аспекти, пов'язані з боротьбою окремих членів групи за чи проти інновації. Досягти єдності дій можна або наказом (тоді будуть незадоволені, можливий явний чи таємний саботаж), або переконанням в користі нововведення для кожного особистого, або дискусією з приходом до компромісу (опоненти підтримають дане нововведення в обмін на поступки в інших напрямках). Миттєво рішення не може бути прийнято, знадобиться обговорення, як організоване (у вигляді зборів), так і в кулуарах. Можливо, що деякі співробітники покинуть групу, або про свою волю, або під тиском керівництва та/або колективу. На рівні організації в цілому процес здійснення зміни ще більш складний і тривалий, оскільки його йдучи повинна оволодіти не тільки вищим керівництвом, але і всіма малими групами, з яких складається організація. Можливі протистояння різних частин організації, аж до страйків і розколу організації на декілька. Перетворення на рівні держави можуть займати роки і десятки років, а рішення конфліктів може здійснюватися у збройній боротьбі, аж до громадянської війни. p align="justify"> Обговоримо таке нововведенн...
