понукати до діяльності інших людей. Спонукати людей можна, тільки певним чином впливаючи на них. В управлінській літературі здатність чинити вплив на поведінку людей називають владою. Таке визначення влади дає, наприклад, О.С.Віханскій. Взагалі, при всьому різноманітті визначень влади, всі дослідники відзначають взаємозв'язок влади і впливу. М. Мескон відзначає, що вплив - В«це поведінка одного індивіда, яка вносить зміни в поведінку, відносини, відчуття і т.п. іншого індивіда В». Причому засоби, за допомогою яких здійснюється вплив, можуть бути досить різноманітними - від прохання до загрози звільнення. Однак керівники повинні впливати таким способом, який веде до дії, необхідного для досягнення цілей організації. Керівник повинен розвивати і застосовувати владу, тобто можливість впливати на поведінку інших.
В.Д.Дорофеев визначає владу як В«здатність певної особистості впливати на оточуючих з метою підпорядкувати їх своїй воліВ». Є.С. Балабанова говорить про розуміння влади в традиції М. Вебера як В«здібності соціального актора нав'язувати свою волю іншим, незважаючи на їх опірВ». Однак, на нашу думку, таке розуміння терміна є занадто вузьким і належить, швидше, до влади, заснованої на примусі. p align="justify"> Влада спирається на задоволення певних потреб виконавця. А. Маслоу виділяє такі основні потреби: фізіологічні потреби, потреба в захищеності, соціальні потреби, потреба в повазі і самовираженні. p align="justify"> О.С.Віханскій визначає наступні ознаки влади:
) влада - це потенціал, наявний у її користувача, тобто вона існує не тільки тоді, коли застосовується;
) між тим, хто використовує владу, і тим, до кого вона застосовується, існує взаємозалежність;
) той, до кого застосовується влада, має деяку свободу дій;
) влада - це динамічні відносини, які, з одного боку, змінюють ситуацію і людей, а з іншого боку, самі змінюються в часі.
Особливу увагу слід звернути, на наш погляд, на взаємозалежність. Дійсно, керівник має владу над співробітниками організації, тому підлеглі залежать від нього в таких питаннях: просування в кар'єрі, розширення повноважень, В«ступінь свободиВ» для зовнішніх контактів, задоволення соціальних потреб і т.д. Але і підлеглі мають владу над керівником, тому що від них залежить: необхідна для прийняття рішення інформація, неформальні контакти з людьми в інших організаціях, чиє сприяння необхідно керівнику, вплив, які співробітники можуть чинити на своїх колег, здатність співробітників виконувати складні (нестандартні) завдання.
Інші ознаки влади виділяє В.Р. Веснін. З його точки зору, влада характеризується: асиметричністю (один суб'єкт чомусь перевершує іншого); постійним прагненням до зміни існуючого балансу; цілеспрямованістю; опорою на певні ресурси; наявністю специфічного механізму реалізації; можливістю оп...
