рчування.
Завданнями курсової роботи є:
Вивчити роль влади та лідерства в професії менеджера;
Спроектувати організаційну структуру управління фірмою.
влада лідерство менеджмент
Глава 1. Влада і лідерство в системі менеджменту
.1 Влада в системі управління
Влада - це здатність тієї чи іншої особи впливати на оточуючих з метою підпорядкувати їх своїй волі. Керівнику вона дозволяє направляти дії підлеглих в русло інтересів організації, спонукати більш ефективно працювати, запобігати виникають конфлікти. p align="justify"> Сьогодні реальна влада все більше і більше переходить від людей до організацій, але при цьому завжди залишається здійснюваної конкретними особами.
Система влади в організації має вигляд піраміди, що забезпечує єдність дій всіх виконавців. Причому на різних рівнях, в залежності від їх конкретних особливостей, мають місце різні типи влади. Ступінь нерівності влади різних суб'єктів отримала назву її дистанції. p align="justify"> Уміння керівника розпоряджатися владою передбачає вивчення її джерел, політичної структури організації, взаємозв'язку груп і окремих суб'єктів, їх інтересів, думок і ролей, які вони відіграють, а також порозуміння стратегії і тактики, за допомогою яких набувається та утримується владу.
Влада буває формальною і реальною. Формальна влада - це влада посади. Вона обумовлена ​​офіційним місцем її володаря у структурі управління організацією поза зв'язку з його особистими якостями і вимірюється або числом підлеглих, які прямо або побічно зобов'язані підкорятися його розпорядженням, або обсягом матеріальних ресурсів, якими дана особа може без погодження з іншими розпоряджатися. Реальна влада, або вплив - це влада як посади, так і авторитету. Вона обумовлена ​​місцем людини не тільки в офіційній, а й неофіційною системі відносин і вимірюється або числом людей, які добровільно готові даній особі підкорятися, або ступенем залежності його від оточуючих. p align="justify"> Керівники, наприклад, залежать від обставин, безпосереднього начальства, підлеглих, колег, без сприяння яких не можуть нормально здійснювати свої функції, навіть якщо повноваження формально дозволяють це. Така залежність від факторів, якими не можна управляти напряму, є основною причиною труднощів і наочно показує, що не існує абсолютної влади. Кожному менеджеру важливо чітко знати реальні рамки своєї влади, яка залежить від рівня посади, авторитету, а також приналежності до тієї чи іншої угрупованню. p align="justify"> Межі формальної і реальної влади збігаються рідко. Найчастіше їх володарі є різними особами, навіть протистоять один одному, що послаблює взаємне прагнення до її монополізації. Це є позитивним моментом, оскільки чим більше влади зосереджено в руках окремої лю...
