упорядкуванні, узгодженні, регламентації дій групи людей, що здійснюють спільну діяльність .
Мотивація - це спонукання людей до ефективної діяльності, вона полягає у використанні методів матеріального і нематеріального стимулювання.
Координування є погодження діяльності для того, щоб уникнути дублювання, а регулювання - це усунення відхилень по ходу виконання.
Облік - це фіксування інформації, а аналіз - це вироблення основних висновків.
З'єднання перерахованих функцій управління воєдино призводить до утворення так званого механізму управління . Механізм разом з реалізують його апаратом управління утворюють разом систему управління економічними об'єктами.
Менеджмент є безперервним процесом.
Іноді прийняття рішення вважають не продуктом праці менеджера, а функцією. Іноді схему функцій представляють так:
В
Методи управління - це способи виконання перерахованих вище функцій. Класифікація методів управління може проводитися за різними ознаками:
) За масштабами застосування:. Загальні, зараховують до всієї системи. Особливі, звернені до окремих складових частин системи
) По галузях і сферах застосування:. Державне управленіе.Частное, тобто бизнес.Торговля.Промышленность
Зазвичай методи управління відрізняються по їх змісту:
) Організаційно-розпорядчий або адміністративне управління: грунтується на примусовому виконанні керуючих впливів, що генеруються у формі постанов, наказів, розпоряджень і т.д. Логіка методу виражається формулою: "наказ начальника - закон для підлеглого". Приклад: військові структури. p>) Економічний або стомлений метод управління, заснований на спонуканні економічних інтересах тих людей, хто представляє об'єкт управління. Керуючі впливи від суб'єкта управління породжують зацікавленість об'єкта управління в їх використанні, тому при цьому вступають в дію такі матеріальні стимули, як з/п, премії, різні пільги і т.д.
) Соціально-психологічне управління характеризується використанням методів переконання, морально-етичного впливу суб'єкта управління на трудові колективи. Використовуються: моральне заохочення, переконання, навіювання, особистий приклад, створення сприятливого внутрішнього клімату в колективі. p> З позиції сучасної парадигми менеджменту відсутня кращий метод управління, тому все з...
